Năm 2017 2018 2019
Tỉ lệ 22.22% 29.47% 26.45%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm Phòng Nhân sự 2017 – 2019) Tỷ lệ nhân viên được đào tạo của công ty là thấp trong 3 năm luôn chỉ chiếm 20 – 30% điều này cho thấy công ty chưa thực sự chú trọng vào cơng tác đào tạo và phát triển NNL. Chính vì lý do đấy mà năng suất lao động của công ty không đạt chỉ tiêu đề ra. Ban giám đốc cần có chính sách đào tạo và phát triển NNL cho phù hợp để nâng cao tỷ lệ nhân viên được đào tạo đồng thời nâng cao năng suất lao động của công ty.
Lựa chọn phương pháp đào tạo:
Lựa chọn phương pháp đào tạo được coi là một trong những bước quan trọng quyết định đến hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển, công ty đã áp dụng các phương pháp đào tạo và phát triển NNL sau:
Đào tạo trong cơng việc: hình thức này được công ty áp dụng đối với những nhân viên mới được tuyển đến làm việc ở công ty đặc biệt là những sinh viên mới ra trường chưa có kinh nghiệm làm việc, chưa quen việc cũng như xa lạ với cách làm việc trong công ty và chủ yếu là đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, kèm cặp và chỉ bảo. Phương pháp này đơn giản, dễ thực hiện lại tận dụng được cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty, đỡ tốn thời gian, người học dễ tiếp thu và vận dụng được kiến thức nên tiết kiệm được chi phí đào tạo. Mặt khác đội ngũ cán bộ quản lý của công ty
Đào tạo ngồi cơng việc: Cơng ty đã sử dụng các phương pháp đào tạo dưới hình thức các bài giảng, các hội thảo, hội nghị… Công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên đi tham dự các hội thảo bồi dưỡng nghiệụ vụ và nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên. Cơng ty cịn tổ chức các lớp học ngắn hạn khoảng từ 2 đến 6 tháng về các nghiệp vụ: kế toán trưởng, tin học, quản lý kho, quản lý phần mềm,…