PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
1.1 sởlý Cơ luận
1.1.5.2 Sựcần thiết của việc nâng cao hiệu quảhoạtđộng kinh doanh nhãn hàng riêng
quan tâm đến nhãn hàng riêng của người tiêu dùng. Bên cạnh đó là dựa trên doanh thu của sản phẩm nhãn hàng riêng so với tổng sản phẩm trong siêu thị để đánh giá được thực trạng kinh doanh nhãn hàng riêng của Co.opmart Huế.
1.1.5.2 Sựcần thiết của việc nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh nhãnhàng riêng hàng riêng
Nâng cao hiệu quảhoạtđộng kinh doanh được xem như là một công cụhữu hiệu cho các nhà quản trịthực hiện chức năng của mình và cũng là thước đó trìnhđộ quản lý của chính các nhà quản trị. Vì sao ta lại nói như thế? Bởi lẽ, dựa vào kết quả kinh doanh nhãn hàng riêng cóđược cho phép nhà quản trịxem xét, đánh giá xem doanh nghiệp mìnhđangở đâu, đang kinh doanh như thếnào. Và từ đó, nhà quản trị có cơ sở để đềra các phương án kinh doanh phù hợp với chính tình hình của doanh nghiệp. Đó là cảmột q trình vận dụng khảnăng phân tích, đánh giá, xem xét và lựa chọn các phương án nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tối ưu hóa nguồn lực.
Trong cơ chếthịtrường hiện nay, cạnh tranh ngày càng trởnên gay gắt. Đểcó thểtồn tại trên thịtrường, doanh nghiệp buộc phải tìm cho mình một chỗ đứng thật an toàn. Trong khi nhãn hàng riêngđang dần trởthành xu thếvà hiệu quảkinh doanh nhãn hàng riêng chính là nhân tốgóp phần vào việc xây dựng chỗ đứng cho Co.opmart trên thịtrường Huế. Nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh nhãn hàng riêng chính là đảm bảo sựtồn tại và phát triển bền vững cho siêu thị.
Tuy nhiên, tồn tại chỉmới là yêu cầu mang tính chất giản đơn, phát triển và mở rộng mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì tồn tại ln phải đi đơi với sựphát triển mở rộng của doanh nghiệp, địi hỏi phải có sựtích lũy đảm bảo cho quá trình kinh doanh mởrộng theo đúng quy luật của phát triển.
Ngoài ra, nâng cao hiệu quảkinh doanh nhãn hàng riêng là nhân tốthúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộtrong kinh doanh. Cạnh tranh luôn mang đến hai khía cạnh trái ngược nhau, tiêu cực và tích cực. Cạnh tranh có thểlàm cho doanh nghiệp mạnh lên
nhưng cũng có thểkhiến doanh nghiệp khơng thểtồn tại trên thịtrường. Chính cạnh tranh là yếu tố địi hỏi doanh nghiệp phải ln sáng tạo, đầu tư tạo ra sựtiến bộtrong kinh doanh. Trong khi đó, cạnh tranh thì càng thểhiện rõ sựkhốc liệt, lúc này khơng cịn dừng lạiởviệc cạnh tranh hàng hóa, giá cảmà cịn cạnh tranh trên rất nhiều yếu tố khác nữa. Nâng cao hiệu quảkinh doanh nhãn hàng riêngđồng nghĩa với vận dụng việc giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã hàng hóa… Lại xétởthịtrường kinh doanh bán lẻtại Việt Nam nói chung và Thừa Thiên Huếnói riêng, với sựtồn tại của đối thủcạnh tranh như Big C, các khu chợlớn…Việc nâng cao hiệu quảhoạt độngkinh doanh nhãn hàng riêng như là một vấn đềtất yếu khi mà người tiêu dùng ngày càng khắt khe hơn trong việc lựa chọn hàng hóa cũng như dễ dàng so sánh hàng hóa giữa các siêu thị.Trong khi đó, nhãn hàng riêng dần được khách hàng quan tâm nhờvào những lợi ích mà nó mang lại cho việc mua sắm của họ. Đó như một dấu hiệu đảm bảo cho việc kinh doanh của cảsiêu thịCo.opmart đạt hiệu quảtrên các mặt.
Nói tóm lại, nâng cao hoạt động kinh doanh nhãn hàng riêng chính là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khảnăng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mà cụthể ở đây là siêu thịCo.opmart Huế.