2 .1Đối với lãnhđạo tỉnh Thừa Thiên Huếnói chung và SởCơng thương nói riêng
2.2 Đối với siêu thịCo.opmart Huế
-Ưu tiên phát triển những mặt hàng được khách hàng ưa chuộng, mang lại lợi nhuận cao.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mặc dù sản phẩm hàng nhãn riêng có mức giá thấp nhưng cũng phải chú trọng đến chất lượng.
- Co.opmart Huế cần có một đội ngũ Marketing thơng thạo, chun nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường. Vì nhu cầu người tiêu dùng là đa dạng và biến đổi khơng ngừng, chỉ có việc nắm bắt thị trường mìnhđang hoạt động mới có được những
chiến lược kinh doanh hợp lý. Hơn nữa, hàng nhãn riêng lại rất cần cơng tác này, thăm dị và khảo sát ý kiến khách hàng làm nền tảng để xây dựng được những danh mục hàng hóa đápứng nhu cầu của người tiêu dùng
- Nâng cao chất lượng dịch vụ, thái độphục vụcủađội ngũ nhân viên.Đồng thời, triển khai nhiều chương trình tương tác nhằm trao đổi kinh nghiệm giữa các nhân viên, nâng cao kiến thức vềhàng nhãn riêng chođội ngũ nhân viên.
- Mởrộng cơ cấu mặt hàng cạnh tranh cảvềgiá , chất lượng và chủng loại. - Xây dựng giá trịthương hiệu nhãn hàng riêng ngày càng có vịthếtrong tâm trí khách hàng
- Nhãn hàng riêng là kếhoạch kinh doanh lâu dài và đảm bảo sựcho siêu thị. Vậy nên, mọi công tác nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh nhãn hàng riêng của siêu thịCo.opmart Huếcần phải có chiến lược mang tính lâu dài và bền vững.
-Đảm bảo nguồn cungứng tốt nhất thơng qua liên kết với nhà sản xuất có uy tín, hợp tác lâu dài. Bởi lẽ, hàng nhãn riêng là sản phẩm mang thương hiệu Co.opmart, là sản phẩm mà uy tín của cảhệthống Saigon Co.op gửi gắm trong đó.