1.4.1. Phạm vi hoạch định
(Nguyễn Thanh Liờm, 2006) Phạm vi hoạch định phải đủ xa, phạm vi này phụ thuộc vào ph m vi d oỏn: ạ ự đ
- Nếu dự đ oỏn quỏ xa sẽ khụng chớnh xỏc, chi phớ cho thu thập và xử lý thụng tin tăng. - Cỏc quyết định cho thời hạn quỏ xa ớt cú giỏ trị.
- Phạm vi lập kế hoạch phụ thuộc bản chất hoạt động kinh doanh.
- Thụng thường phạm vi lập kế hoạch đủ xa để cú thể tuyển mộ và đào tạo cụng nhõn. Trong phạm vi lập kế hoạch phải bao g m ớt nh t mộồ ấ t đỉnh cao nhu c u vỡ như ầ
vậy mới đảm bảo khả năng đỏnh giỏ toàn bộ cỏc ảnh hưởng của mỗi quy t định v kh ế ề ả
năng sản xuất. Vỡ thế phạm vi tối thiểu để lập k ho ch thường bao trựm toàn bộ chu ế ạ
kỳ biến đổi của nhu cầu.
1.4.2. Sử ụ d ng n ng lă ực sản xuất thiếu
(Nguyễn Thanh Liờm, 2006) Trong cỏc cỏch tiếp cận suốt quỏ trỡnh lập kế ho ch ạ
luụn cú giả thuyết nhu cầu ước lượng vừa đủ, năng lực cú thể phục vụ hoàn toàn. Tuy vậy trờn thự ếc t cỏc cụng ty cú thể ặ g p phải tỡnh trạng khụng đủ năng lực sản xuất để đỏp ng nhu c u v hàng húa và d ch v nh d oỏn trong cỏc tỡnh hu ng sau: ứ ầ ề ị ụ ư ự đ ố
- Nhu cầu tăng đột biến mà cụng ty khụng kị đầu tưp để ỏp ứng. đ
- Cụng ty chưa cú khả năng đầu tư, nõng cao năng lực sản xuất
- Nhu cầu lao động dao động mạnh, đỉnh cao trong thời gian ngắn như vậy khụng hiệu quả. Trước cỏc tỡnh huống như vậy thỡ n ng l c s n xu t tr thành khõu y u, h n ch ă ự ả ấ ở ế ạ ế
khả năng s n xu t, để gi i quy t tỡnh huống này, cú thể phải ước lượng nhu cầu muốn ả ấ ả ế
phục vụ một cỏch hi u quảệ trước khi l p k ho ch. ậ ế ạ
Cỏc cỏch giải quyết thường được ỏp dụng là phõn loại hàng theo tiờu thức quan
trọng tựy cỏch nhận định của mỗi cụng ty, cỏc khỏch hàng ưu tiờn nhất sẽ được ỏp
dụng đầu tiờn, cứ như vậy khỏch hàng khụng quan trọng cú thể bỏ qua khi nhu cầu lờn cao.