2.3.1. Ưu đ ểi m
Nhỡn chung, cụng tỏc lập k hoế ạch của Cụng ty tương đối tốt do mối quan hệ
chặt chẽ về cơ cấ ổu t ch c và cơ chếứ qu n lý gi a c quan c p trờn và Cụng ty, gi a ả ữ ơ ấ ữ
Cụng ty với cỏc phũng ban chức năng, phõn xưởng trực thu c. Cựng v i b dày g n 50 ộ ớ ề ầ
năm hỡnh thành phỏt triển, Cụng ty đó tự xõy dựng cho mỡnh hỡnh ảnh về đơn vị quõn
đội tham gia hoạt động kinh tế đầy năng động, nhi t huyếệ t và trỏch nhi m. ệ
- Cỏc kế hoạch sau khi lập đều được thống nhất từ dưới lờn, trờn cơ sở định
hướng của cấp trờn và năng lực hiện cú. Như vậy Cụng ty ó phỏt huy t i a quy n tự đ ố đ ề
chủ trong quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch, khụng cú sự ỏp đặt mà đều được thống nhất,
bàn bạc.
- Xõy dựng kế hoạch được cõn đối hài hũa giữa sản phẩm quốc phũng và sản
phẩm kinh tế, giữa nhu cầu thị trường và khả ăng đỏp ứng của Cụng ty. n
- Lập kế hoạch trờn cơ ở s lấy hi u qu kinh t làm đầu, t c là ph i cú tớnh kh thi ệ ả ế ứ ả ả
và lợi nhuận là mục tiờu hàng đầu.
- Trong quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch ó cú sựđ phối hợp gi a cỏc đơn v phũng ữ ị
ban khỏc nhau trong Cụng ty, do vậy bản kế hoạch ó cú cỏi nhỡn tổng thể vềđ nhu c u ầ
khỏch hàng và năng lực của Cụng ty, hạn chế ố đ t i a những thiếu hụt khi triển khai thực hiện kế hoạch.
- Cụng tỏc lập kế hoạch là hoàn toàn linh hoạt, khụng cứng nhắc khi được thường xuyờn xem xột, đối chiếu với thự ếc t để cú hướng i u ch nh thớch h p. đ ề ỉ ợ
- Đội ngũ cỏn bộ tham gia lập kế hoạch đó phần nào hiểu được tầm quan trọng
của cụng tỏc lập kế hoạch trong thời buổi kinh tế thị trường, nờn đó ch động n m b t ủ ắ ắ
những lý luận khoa học cơ bản v cụng tỏc l p k ho ch và k t h p v i kinh nghi m ề ậ ế ạ ế ợ ớ ệ
làm việc của mỡnh trong quỏ trỡnh lập kế hoạch và triển khai kế hoạch. 2.3.2. Nhược đ ểi m
Bờn cạnh những kết quả đạt được cụng tỏc lập kế hoạch của Cụng ty khụng thể trỏnh khỏi những nhược đ ểi m. Một thực trạng xảy ra là giao hàng chậm cho khỏch, nhưng khụng cú trường hợp Cụng ty bị phạt do chậm hợp đồng. Cú được iều này là đ
là một Cụng ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh của mỡnh. Tuy nhiờn, việc chậm giao hàng này cũng cú ảnh hướng đến uy tớn và hỡnh ảnh của Cụng ty.
Ngồi những lóng phớ do vật tư, lao động, mỏy múc thiết bị gõy ra, đụi khi Cụng ty cũn phải chịu những thiệt thũi về giỏ cả trong quỏ trỡnh lập kế hoạch. Trong khi đú
kế hoạch của năm đú Cụng ty đó xõy dựng và triển khai ngay từ đầu năm, thậm chớ sản
xuất đún đầu từ năm trước, nờn khú cú thể trỏnh được những tổn thất về lưu kho và
bảo quản hàng húa.
Để lập được m t k ho ch hoàn chỉộ ế ạ nh và tri n khai k ho ch được trụi ch y, c n ể ế ạ ả ầ
cú sự phối hợp của tấ ảt c cỏc b ph n, phũng ban trong Cụng ty, n u s ph i h p ch t ộ ậ ế ự ố ợ ặ
chẽ, thường xuyờn và hiệu quả thỡ kết quả thu được của cụng tỏc lập và thực hiện kế hoạch là r t t t, ngược lại nếấ ố u ph i h p l ng l o, khụng thường xuyờn d n ố ợ ỏ ẻ ẫ đến k ế
hoạch khụng theo quỹ đạo vốn cú của nú, khụng thực tế và khụng hiệu quả, gõy ảnh
hưởng nghiờm trọng cho quỏ trỡnh hoạt động và sự phỏt triển của Cụng ty.
T ừ đú, cú thể tổng h p được nh ng i m cũn t n t i theo b ng sau, là cơ sở để ợ ữ đ ể ồ ạ ả
xõy dựng cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lập k hoế ạch sản xuất của Cụng ty.
Bảng 2.21: Những tồn tại trong cụng tỏc lập kế hoạch
TT Những tồn tại Nguyờn nhõn
1 Dự bỏo nhu cầu sản phẩm chưa chớnh xỏc
- Thống kờ khụng đầy đủ, chưa khoa học,
chưa lường hết được những biến động trong tương lai
- Phương phỏp dự bỏo chưa phự hợp. 2 Căn cứ lập k ho ch ch a đầ đủế ạ ư y hoặc thiếu chớnh xỏc - Cỏc phương ỏn k ho ch khụng ế ạ ổn định, ch a xõy d ng c th . ư ự ụ ể - Hệ thống định mức vậ ưt t , lao động chưa đầ đủy , một s sản ố phẩm chưa cập nhật kịp thời - Số liệu tồn kho vật tư, thành phầm đụi khi chưa chớnh xỏc
- Thực hi n quy trỡnh l p k ho ch s n xu t ệ ậ ế ạ ả ấ vẫn mang tớnh hỡnh thức, ngoài trỏch nhiệm chủ yếu c a phũng k ho ch thỡ cỏc ủ ế ạ đơn v ị khỏc chưa nhận thức hết tầm quan trọng. - Chưa cú sự phối hợp tốt giữa cỏc đơn vị liờn quan trong việc cung cấp thụng tin.
- Vỡ SP đặc biệt nờn sản xuất và tiờu thụ đều theo chỉ ệ l nh, nờn lập kế hoạch cũn cứng nh c, ắ kộm linh hoạt.
- Số liệu thống kờ chưa đầ đủy 3 Phương phỏp lập kế hoạch chưa
khoa học
- Người lập kế hoạch chủ yếu d a trờm c m ự ả
nhận chủ quan và kinh nghiệm cỏ nhõn. Khi quyết định phương ỏn kế hoạch lại do Ban lónh đạo quyết định nờn thường cú những ý
Sau những năm đổi mới, nền kinh t nướế c ta cú những b c chuyểướ n bi n rừ r t ế ệ để trở thành nền kinh tế th trị ường. Trong quan niệm c a nhi u nhà qu n lý kinh t ủ ề ả ế
xuất hiện những xu hướng thay đổi mới, đú là từ bỏ nh ng cụng c qu n lý c a n n ữ ụ ả ủ ề
kinh tế cũ, khụng cũn phự h p. T thỏng 10/2010, Cụng ty Húa ch t 21 chớnh thức ợ ừ ấ
hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty TNHH một thành viờn Húa chất 21, 100% v n nhà ố
nước. Thờm vào đú là cỏc Cụng ty khỏc trong cựng ngành cũng phỏt triển mạnh mẽ và cú những u thế nhất định trong kinh doanh, nờn cũng tạo ra những ỏp lực cạnh tranh ư đối với Cụng ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CễNG TY TNHH MTV HểA CHẤT 21