Đơn vị tớnh: nghỡn kg
TT KH SX Vật tư chớnh
Định mức 0,84kg/1kg AD1 Ghi chỳ
Tồn đầu kỳ 18 N.cầu Mua Sử ụ d ng Tồn
Thỏng 1 600 435 504 490 365 143 Thỏng 2 1.000 905 840 700 760 82 Thỏng 3 1.000 847 840 770 711 141 Thỏng 4 900 835 756 600 701 40 Thỏng 5 900 848 756 715 712 42 Thỏng 6 800 757 672 630 636 36 Thỏng 7 600 653 504 550 549 38 mua 2 lần Thỏng 8 700 710 588 600 596 41 mua 2 lần Thỏng 9 650 632 546 505 531 16 Thỏng 10 750 786 630 700 660 55 mua 2 lần Thỏng 11 750 828 630 750 696 110 mua 2 lần Thỏng 12 800 905 672 700 760 50 mua 2 lần Tổng 9.141 7.938 7.710 7.678
(Nguồn bỏo cỏo mua sắm và sử dụng vật tư ủa Cụng ty ) c
Qua bảng 2.12 thấy rằng, những thỏng ph i mua vật tư lầả n 2 là nh ng thỏng d ữ ự
trự theo kế ho ch nhưạ ng thi u so v i th c t . Do v y thỏng ú s phỏt sinh thờm m t ế ớ ự ế ậ đ ẽ ộ
vận chuyển, cũn chi phớ đặt hàng khụng tớnh đến (chủ ế y u đặt hàng quan i n thoại và đ ệ
Fax), chi phớ vận chuy n là: 750.000 đ/xe 10 tấể n (lo i đạm chuyờn dựng này Cụng ty ạ
mua tại Cụng ty TNHH MTV 95, Vĩnh Yờn). Như ậ v y, chi phớ cỏc thỏng phỏt sinh như sau: - Thỏng 7 mua thờm 70 tấn = 5.250.000 đồng
- Thỏng 8 mua thờm 60 tấn = 4.500.000 đồng - Thỏng 10 mua thờm 80 tấn = 6.000.000 đồng - Thỏng 11 mua thờm 150 tấn = 11.250.000 đồng - Thỏng 12 mua thờm 120 tấn = 9.000.000 đồng
Tổng thiệt hại năm 2012: 36 triệu đồng
Tớnh bỡnh quõn cho 13 SP, mỗi SP cần trung bỡnh 3 loại nguyờn vật liệu, tổng thiệt hại lỳc này là: 36 x 13 x 3 = 1,4 tỷ đồng chi m 0,13% trờn t ng giỏ tr s n xu t ế ≈ ổ ị ả ấ
hàng năm. Nhỡn lại mục tiờu phấn đấu năm 2012 Cụng ty xỏc định tăng trưởng 10% nhưng chỉ thực hiện được 5,4%, nếu trừ phần thiệt hại do mua sắm vật tư gõy ra thực tế tăng trưởng chỉ cũn 5,27%.
Trờn đõy là kế hoạch vật tư đ ể i n hỡnh, số lượng được tớnh dựa trờn định mức tiờu hao vậ ưt t củ ừa t ng s n ph m. Phũng v t t nh p nguyờn v t li u v cấp phỏt cho cỏc ả ẩ ậ ư ậ ậ ệ ề
xớ nghiệp sản xuất theo phiếu. Trong tr ng hườ ợp thừa hoặc thiếu vật tư theo nhu cầu,
phũng vật tư phải cú ý kiến trước cuộc họp giao ban hàng tuần, để cỏc đơn vị cú trỏch cựng bàn bạc xem cần phải mua thờm bao nhiờu và cần phải d trự ữ bao nhiờu cho thỏng sau. Tuy nhiờn, đạm là loạ ậ ư ễi v t t d mua, s n cú nờn khi nào cú nhu cầu thỡ đặt ẵ
hàng, cũn một số vậ ưt t khú ki m, chi phớ vận chuyển hoặc đặt hàng cao, khú khăn thỡ ế
Cụng ty sẽ căn c vào tỡnh hỡnh th c t để cú hướng gi i quy t c th . Tuy v y, c ng ứ ự ế ả ế ụ ể ậ ũ đó cú trường h p v t t khụng h p cỏch ph i đổi l i, ho c khi đưa vào sảợ ậ ư ợ ả ạ ặ n xu t m i ấ ớ
phỏt hiện sai sút phải thay đổi, hoặc vật tư tăng giỏ l i khan hi m khụng tỡm ạ ế được
nguồn cung cấp phự hợp. Trờn thực tế năm 2012 cú 02 thỏng ph i i u ch nh k ho ch ả đ ề ỉ ế ạ
sản xuất vỡ khụng cú vật tư.
Đ ềi u quan tr ng khụng kộm ngay sau v t t chớnh là lao động cho s n xu t. Để ọ ậ ư ả ấ
xỏc định được số lao động cần dựng Cụng ty căn cứ vào sản lượng sản xuất trong
thỏng, năng suất mỏy múc thiết bị, quy trỡnh cụng ngh và định m c lao ệ ứ động hi n ệ
hành. Từ dự th o k hoả ế ạch ó xõy dựng Phũng tổ ch c lao đ ứ động cựng cỏc xớ nghiệp
sản xuất tớnh toỏn trước số lao động c n thi t. Cỏc s li u được thể ệầ ế ố ệ hi n qua b ng sau: ả