Quy trỡnh lập kế hoạch sản xuất sản phẩm của Cụng ty

2.2. Phõn tớch thực trạng việc lập kế hoạch sản xuất tại Cụng ty

2.2.1. Quy trỡnh lập kế hoạch sản xuất sản phẩm của Cụng ty

Về cơ bản quy trỡnh l p k ho ch Cụng ty đang ỏp dụậ ế ạ ng hi n nay tương đối đầy ệ

Cụng ty cũng ó xõy dựng và ỏp dụng sao cho phự hợp với thực tế ệđ hi n cú c a mỡnh ủ

(hỡnh 2.3 trang 57). Từ mụ hỡnh đó xõy dựng, ỏp dụng vào thực tế Cụng ty sẽ thấy

được đ ểi m nào là h p lý c n phỏt huy, i m nào ch a phự h p c n ch nh s a. i m ợ ầ đ ể ư ợ ầ ỉ ử Đ ể

khỏc biệt cú thể nhận thấy là quy trỡnh lập kế hoạch do Cụng ty xõy dựng bao gồm cả

khõu triển khai thực hiện và đ ềi u chỉnh kế hoạch. Cú thể núi õy là u i m và c ng là đ ư đ ể ũ

nhược đ ểi m trong quy trỡnh; ư đ ểu i m là vỡ thể hiện sự linh hoạt, hạn chế sự cứng nh c ắ

vốn cú của cụng tỏc lập kế hoạch; nhược đ ểm là làm sự bắt buộc trong quỏ trỡnh thực i

hiện và hồn thành kế hoạch đó xõy dựng ban đầu.

Để quy trỡnh hoat động tốt và hi u qu Cụng ty ph i tuõn th ch t chẽ từng bước ệ ả ả ủ ặ

quy trỡnh, cỏc bước thực hiện đảm b o ả được phỏt huy hiệu quả cần thi t. Cỏc bước ế

quan trọng cần lưu ý:

- Thu thập thụng tin, cỏc căn cứ để l p k hoậ ế ạch

- Triển khai lập cỏc kế hoạch chức năng, đặc biệt là kế hoạch vật tư, lao động. - Triển khai kế hoạch sản xuất, đặc biệt quan trọng là cụng tỏc i u độ. đ ề

Nếu làm t t cỏc bước này s đảm b o g n nh ch c ch n r ng k ho ch được xõy ố ẽ ả ầ ư ắ ắ ằ ế ạ

dựng tương đối chớnh xỏc và quỏ trỡnh triển khai sẽ hoàn thành xuất sắc kế hoạch đó xõy dựng.