Trong đ ềi u kiện kinh tế thị trường, cỏc đơn vị sản xu t kinh doanh ngoài vi c ấ ệ
quản lý và tổ chức cỏc hoạt động bằng chiến lược kinh doanh vẫn tất yếu cần thiết phải xõy dựng kế hoạch sản xu t kinh doanh và i u hành s n xu t b ng k ho ch. K ấ đ ề ả ấ ằ ế ạ ế
hoạch là sự cụ th húa c a chi n lược, mang tớnh chi ti t ể ủ ế ế định lượng và tỏc nghi p ệ
nhằm giỳp cỏc doanh nghiệp thực hiệ được mục tiờu mà mỡnh đặt ra. n
Cụng ty TNHH một thành viờn hoỏ chất 21 là đơn v được thành l p trong th i ị ậ ờ
kỳ khỏng chiến chống Mỹ cứu nước, làm nhiệm vụ sản xu t chế tạấ o cỏc s n phẩả m ho ả
cụ - trỏi tim của vũ khớ phục vụ cho chiến đấu. Khi đất nước thống nhất Cụng ty vừa
sản xuất để phục vụ cho Quốc phũng vừa nghiờn cứu chế tạo cỏc lo i s n ph m ph c ạ ả ẩ ụ
vụ phỏt triển kinh tế xõy dựng đất nước, cơ sở hạ tầng, cỏc i u ki n làm vi c cũn đ ề ệ ệ
thiếu thốn. Phỏt huy thành tớch đạt được của những năm đầu hỡnh thành và phỏt triển, CBCNV trong Cụng ty đ đó ồn kết chung lưng, gúp sức cựng nhau xõy dựng đơn vị.
Trong thời bỡnh, nhi m v sảệ ụ n xu t Qu c phũng gi m, ph i làm gỡ ấ ố ả ả để duy trỡ năng lực Quốc phũng. Để khai thỏc tiềm năng cơ sở vật chấ ỹt k thu t được Quõn đội, ậ
Nhà nước giao cho; đồng thời đảm bảo việc làm, đời sống cho CBCNV; lónh đạo chỉ
huy Cụng ty xỏc định trước hết phải tổ chức tốt việc sản xuất, cú cơ chế qu n lý phự ả
hợp, cập với thị trường, tớch cực nghiờn cứu chế tạo s n ph m m i ỏp ng ph c v ả ẩ ớ đ ứ ụ ụ
việc xõy dựng và phỏt triển đất nước.
Với nhiệm vụ chủ yếu là s n xu t cỏc m t hàng ph c v cho quõn đội, tuy nhiờn ả ấ ặ ụ ụ
doanh thu quốc phũng hàng năm chỉ chiếm 10ữ20% tổng doanh thu. Những năm gần
đõy, Cụng ty cũng lõm vào tỡnh trạng khú khăn chung của hầu hết cỏc doanh nghiệp
Nhà nước: Chịu sự cạnh tranh gay g t trờn th trường, cụng ngh thi t bị dầ ạắ ị ệ ế n l c h u, ậ
năng suất lao động thấp, cơ sở ạ h tầng thiếu thốn, biờn chế lao động lớn. Hơn nữa, đất
nước đang trong thời bỡnh nờn nhu cầu đối với cỏc mặt hàng quốc phũng vốn là thế
mạnh của cụng ty cũng cú s thay đổi đỏng kể. ự
Để cú thể ồ t n tại và phỏt triển vững chắc trờn thị trường cụng ty cần cú những kế
hoạch chiến lược cụ thể và lõu dài như : - Định hướng thị trường dũng sản phẩm
- Nõng cao năng suất lao động.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng, c i thi n i u ki n, nõng cao ch t lượng ỏp ng yờu c u ả ệ đ ề ệ ấ đ ứ ầ
cụng việc.
- Cơ ấ c u tổ chức phự hợp với yờu cầu nhiệm vụ trong tỡnh hỡnh mới.
- Đẩy mạnh cải cỏch hành chớnh, nõng cao năng lực quản lý, sử dụng hi u qu ệ ả
nguồn lực.
- Đầu tư nõng cao chất lượng nhõn lực đỏp ng yờu c u nhi m v ứ ầ ệ ụ
- Xõy dựng thương hiệu và văn húa doanh nghiệp của Cụng ty.
* Định hướng chung về sản xuất kinh doanh
3.1.1. Định hướng sản xuất sản phẩm. a) Sản xu t s n ph m qu c phũng. ấ ả ẩ ố
- Ổn định nõng cao chất lượng sản phẩm quốc phũng cú tớnh tin cậy cao.
- Đầu tư chế tạo cỏc s n ph m v khớ cụng ngh cao, trang b Quõn ả ẩ ũ ệ ị đội s n sàng ẵ
chiến đấu.
b) Sản xuất sản phẩm kinh tế.
- Ổn định nõng cao chất lượng sản phẩm kinh tế truyền thống như: kớp đốt, kớp
đ ệi n, cỏc lo i phỏo hoa... ạ
- Đầu tư nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới hỡnh thành 3 dũng sản phẩm kinh tế mũi nhọn như: sản phẩm phụ kiện thuốc nổ, sản phẩm phỏo hoa hỏa thuật, sản ph m ẩ
cơ khớ chớnh xỏc.
- Tập trung làm sản phẩm phỏo hoa hỏa thuậ đt ỏp ng nhu c u thứ ầ ị trường người
tiờu dựng.
3.1.2. Định hướng thị trường tiờu thụ.
Định hướng sản xu t kinh doanh c a Cụng ty là l y th trường làm trung tõm, l y ấ ủ ấ ị ấ
sự thoả món của khỏch hàng làm tiờu chớ sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ. Sản phẩm sản xuất ra bỏm sỏt nhu cầu thị trường, khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới phương thức phục vụ thoả món yờu cầu của khỏch hàng.
Khỏch hàng của Cụng ty bao gồm: khỏch hàng tiờu thụ nhúm s n ph m v t li u ả ẩ ậ ệ
nổ cụng nghiệp và khỏch hàng tiờu thụ sản ph m phỏo hoa. Riờng cỏc sản phẩm quốc ẩ
phũng là loại hàng đặc biệt, việc sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm này thực hiện theo chỉ lệnh của Bộ Quốc phũng.
Đối với cỏc s n ph m phỏo hoa xuất khẩu, khỏch hàng là cỏc đối tỏc phớa Nhật, ả ẩ
Mỹ và Chõu Âu. Đõy là hai thị trường giàu tiềm năng, bởi số lượng phỏo hoa tiờu thụ hàng năm rất lớn. Đối với phỏo hoa tiờu thụ trong nước, khỏch hàng là cỏc đơn vị ỉ t nh, thành trong cả nước. Đất nước ngày càng phỏt triển, phỏo hoa tiờu th trong cỏc d p l ụ ị ễ
hội, lễ ế t t càng nhiều. Tuy nhiờn mức độ, quy mụ của cỏc lễ hộ ấi r t khỏc nhau, do v y ậ
Cụng ty cần cú nhiều ch ng lo i, nhi u c số ớủ ạ ề ỡ , v i nhi u hỡnh th c trỡnh di n phong ề ứ ễ
phỳ phự hợp với quy mụ của cỏc lễ hội, để ỏp ng nhu c u c a khỏch hàng. Ngoài đ ứ ầ ủ
bỏn phỏo hoa cho cỏc đơn vị cú nhu cầu, Cụng ty cũn cú dịch vụ trỡnh diễn bắn phỏo
hoa theo chủ đề kh p nh c n u khỏch hàng cú nhu c u. D ch v này hiện nay vẫn cũn ớ ạ ế ầ ị ụ
khỏ mới mẻ nờn cần được đầu t , phỏt triển hơn nữa. ư
Để đạt được những mục tiờu đề ra trong quỏ trỡnh phỏt triển, Cụng ty cần phải
thực hiện tổng hợp cỏc bi n phỏp, cỏc cụng c , mà trong ú vi c th c hi n cỏc bi n ệ ụ đ ệ ự ệ ệ
phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc lập và triển khai kế hoạch sản xuất cú ý nghĩa rất quan trọng, cú nh hả ưởng sõu rộng đến toàn Cụng ty.
Xuất phỏt từ thực trạng cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất của Cụng ty TNHH MTV
Húa chất 21, qua nghiờn cứu thực tế kết h p với những kiến thứ đợ c ó được tiếp thu
trong quỏ trỡnh học tập, tụi mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuấ đt, ỏp ng được yờu cầu phỏt triểứ n của Cụng ty trong những
năm tới, phỏt huy sức mạnh tổng hợp và trước mắt là hoàn thành kế hoạch đề ra trong năm 2013.