Đối với nhóm yếu tốgiá trị, tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược

Một phần của tài liệu NGUYEN THI DIEU DIEN (Trang 52 - 53)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞKHOA HỌC VỀVĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2. Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty cổphần dệt may Phú Hịa An bằng

2.2.1.1. Đối với nhóm yếu tốgiá trị, tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược

Với bất kỳmột người cơng nhân nào cũng muốn mình làm việc trong một cơng ty ln có tầm nhìn, sứmệnh, chiến lược rõ ràng. Cơng ty Phú Hồ Anđã thấu hiểu được điều đó nên đã khơng ngừng cốgắng nổlực đểcơng nhân có thểlàm việc tốt hơn mà khơng bận tâm đến điều gì. Cơng ty hoạt động với khẩu hiệu “Chất lượng sản phẩm là lương tâm của người thợ, là trách nhiệm của cán bộquản lý và là thương hiệu của cơng ty”. Với tầm nhìn là trởthành một doanh nghiệp đa sởhữu, đa ngành nghề, một trong những DN hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, là sựlựa chọn tối ưu của khách hàng trên cơ sởtối đa hóa giá trịcho khách hàng và cải thiện tốt nhất cho đời sống của người lao động. Trởthành một trong những Trung tâm Dệt May của Khu vực miền Trung và của cảnước, có thiết bịhiện đại, mơi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững và hiệu quảhàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam.

Công ty đã xácđịnh được mục tiêu chiến lược là trởthành công ty đi tiên phong về đa dạng hóa các sản phẩm, xây dựng được mơi trường văn hóa màở đó các nhân viên được kích thích sáng tạo khơng ngừng.

Giá trịcốt lõi là “ Khách hàng và những người sửdụng sản phẩm do bạn làm ra chỉnhớtới bạn khi bạn cung cấp cho họnhững sản phẩm tốt” và cam kết với khách hàng rằng “Cơng nhân cơng ty Phú Hịa An mỗi người hãy là một QC Không nhận hàng lỗi – Không may hàng lỗi – Không chuyển hàng lỗi” chất lượng sản phẩm là vấn đề đầu tiên công ty hướng tới.

- Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược; - Làm đúng ngay từ đầu

-Đồn kết, hợp tác, chia sẻ, trách nhiệm xã hội; - An tồn, hiệu quả, bền vững và chuẩn mực quốc tế.

Tóm lại, VHDN cần phải thể hiện được hai tính chất -ổn định và linh hoạt -ổn định trong tầm nhìn, giá trị, và sứ mệnh nhưng linh hoạt trong cấu trúc và hoạt động. CBCNV họ đã hiểu được điều đó, họ tập trung vào cả sự thích ứng với mơi trường bên ngồi cũng như sự kết hợp trong nội bộ- thíchứng với khách hàng và thị trường, đồng thời đã làm họ hài lòng.

Một phần của tài liệu NGUYEN THI DIEU DIEN (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(138 trang)
w