CHƯƠNG 1 : CƠ SỞKHOA HỌC VỀVĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2. Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty cổphần dệt may Phú Hịa An bằng
2.2.1.4. Đặc điểm mẫu điều tra
Trong quá trìnhđiều tra, sốphiếu đã phát ra và thu lại là 130 phiếu từcán bộ công nhân viên trong cơng ty Phú Hịa An và tất cảcác phiếu đều hợp lệ. Như vậy, số phiếu đưa vào phân tích là 130 phiếu.
Bảng 2.4: Mơ tảmẫu điều tra
Tiêu chí Phân loại Sốlượng Tỷlệ%
Giới tính Nam 19 14,6 Nữ 111 85,4 Tuổi Dưới 20 5 3,8 Từ20 – 30 94 72,3 Từ31 – 40 27 20,8 Trên 40 4 3,1 Trìnhđộchun mơn ĐH hoặc sau ĐH 16 12,3 Cao đẳng 8 6,2 Trung cấp, học nghề 20 15,4 LĐPT 86 66,2 Vịtrí làm việc Cán bộquản lí 11 8,5
Nhân viên văn phịng 15 11,5
LĐ trực tiếp 89 68,5
Khác 15 11,5
Thời gian công tác Dưới 2 năm 21 16,2
Từ2 – 4 năm 76 58,5
Từ4 – 8 năm 29 22,3
Trên 8 năm 4 3,1
Hài lịng với vịtrí cơng việc hiện tại
Có 125 96,2
Khơng 5 3,8
Giới tính:
Sau khi điều tra 130 phiếu ta thấy nữchiếm đến 85,4% tươngứng 111 người, nam chiếm 14,6% tươngứng 19 người. Có thểnói tỉlệnày khá chênh lệch nữcao hơn nam 70,76%, điều này cũng khơng có gì lạnghềmay nữthường chiếm số đông nhưng hiện nay nam theo nghềnày cũng rất bình thường.
Tuổi:
Dựa vào kết quảcho thấy độtuổi dưới 20 và trên 40 tuổi làm việcởcơng ty rất ít, chỉcó 5 người chiếm 3,8% và 4 người chiếm 3,1%. Còn sốlượng người từ20 – 30 tuổi chiếm cao nhất 72,3% tươngứng 94 người. Từ31 – 40 tuổi chiếm 20,8% tương ứng với 27 người.
Bởi độtuổi từ20 – 30 chiếm cao nhất là vìđây là độtuổi trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết và là lao động chính, có tiềm năng đểphát triển tốt hơn.
Trìnhđộchun mơn:
Đối với cơ cấu mẫu theo trìnhđộchun mơn, cơng ty có 86 người với trìnhđộ LĐPT chiếm 66,2% bởi vì là cơng ty dệt may chuyên vềsản xuất, xuất khẩu nên nguồn nhân lực này là hồn tồn hợp lí. Trìnhđộtrung cấp, học nghềchiếm vịtrí thứ hai 20 người chiếm 15,4% đa sốthành phần này theo học nghềmay nên công ty sẽ đỡ một phần đào tạo lại như người chưa biết gì. Trìnhđộ ĐH hoặc sau ĐH và CĐ là chiếm vịtrí thấp nhất, những người này đa phần làmởvịtrí quản lí và văn phịng.
Vịtrí làm việc:
Đến nay cơng ty đã cóđến 16 chuyền may nên sẽcần lực lượng lao động trực tiếp khá nhiều với tỉlệ68,5% 89 người đểmởrộng quy mơ sản xuất. Cán bộquản lí, nhân viên văn phòng vàởbộphận khác chiếm tỉlệthấp tương đương nhau vìđặc điểm sản xuất kinh doanh với thời gian sản xuất được chia theo giờhành chính nên LĐ trực tiếp chiếm tỉlệcao nhất là hợp lí.
Thời gian cơng tác:
Thời gian gắn bó lâu dài với cơng ty thuộc vềnhóm từ2 – 4 năm chiếm tỉlệcao 58,5%ứng với 76 người có thểnói họlàm việc được lâu như vậy chắc hẳn chính sách của cơng ty là rất tốt. Sau đó là nhóm 4 - 8 năm chiếm 22,3%, 3,1% là nhóm thấp nhất thuộc vềnhóm trên 8 năm.
Dựa vào bảng ta thấy đa sốCBCNV điều tra được đều rất hài lịng với cơng việc hiện tại của mình chiếm 96,2%ứng với 125 người. Cịn lại 5 người chưa hài lòng với công việc chiếm 3,8% tổng mẫu chắc do một sốcảm thấy bất công với công sức bỏra khơng xứng đáng nhưng vì hồn cảnh gia đình nên phải tiếp tục làm.
2.2.2.Đánh giá củ a CBCNV về các yếu tố cấu thành VHDN tại công ty cổ phần dệt
may Phú Hòa An