(Nguồn: Phần mềm CHMA của trang web: Vita share) Ta nhìn thấy đượcởmơ hình trên là VHDN hiện tại của cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hòa An tiến vềC (30%). Với mơ hình C (Clan) - gia tộc đây là kiểu gia đình, có cha mẹ, anh chịem u thương gắn bó nhau, nơi DN hướng nội và linh hoạt. Kiểu văn hóa này là kiểu gia đình có tình u thương gắn bó nhau.Điều này là rất cần thiết trong một tổchức đặc biệt là trong môi trường làm việc tập thểnên có thểxem đây là kiểu văn hóa cần thiết trong các doanh nghiệp nói chung và cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An nói riêng. Có thểnói, tình cảm giữa các nhân viên với nhau được thểhiện rất đáng quý trọng, mọi người làm việc với nhau một cách vui vẻ, đùa giỡn nhau rất thoải mái nhưng khơng phải vì thếmà khơng hồn thành tốt cơng việc. Họlàm như vậy bởi vì chính những lúc như thếkhiến cho khơng khí trởnên thoải mái hơn, giúp họ giải tỏa được rất nhiều áp lực mà công việc mang lại. Kiểu C này chiếm tỉlệlớn nhất cũng đã chứng minh được việc lấy con người làm gốc, phải yêu thương lẫn nhau, cùng nhau xây dựng ngôi nhà chung tồn thểCBCNVởcơng ty thấm nhuần. Ngồi ra tỉlệ
mơ hình này chiếm 30% nghĩa là cơng ty khơng chỉquan tâm đến lợi nhuận hay doanh thu mà cịn chú trọng đến tinh thần gắn bó giữa nhân viên với nhau, công ty với khách hàng thểhiện qua việc tổchức hội thi cắm hoa cho CBCNV nữngày 8/3 và 20/10, chúc mừng ngày sinh nhật của nhân viên,…
Mơ hình H (Hyerachy) – hệthống phân cấp. Đây là kiểu thứbậc, tơn ti trật tự. Có cấp trên, cấp dưới làm việc theo quy trình hệthống chặt chẽ, kỷluật. Nơi DN hướng nội và kiểm soát, kiểu này chiếm 25%đứng vịtrí thứhai.Điều này được thể hiện rõ thông qua tháiđộcủa nhân viên với nhân viên, nhân viên với cấp trên và nhân viên với khách hàng đều được công ty quy định thành chuẩn mực ngay từkhi nhân viên mới bắt đầu vào làm, từ đó hình thành nên ý thức của mỗi nhân viên trong quá trình làm việc tại cơng ty. Tất cảnhững điều này đều được nhân viên thực hiện rất tốt trong lốiứng xửhằng ngày nên công ty đã tạo nên được nét rất riêng của mình.
Tỉlệmơ hình M (Market) – thịtrường và mơ hình A (Adhocady) – sáng tạo với tỷlệ23%. Đây là kiểu thịtrường tướng lĩnh, có đội ngũ năng động, lao ra thịtrường tập trung giành chiến thắng, đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. Nơi doanh nghiệp hướng ngoại và kiểm sốt. Vì nhiệm vụcủa cơng ty chủyếu là sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sang nước ngồi là chủyếu nên cần phải có tầm nhìn hướng ra bên ngồi để tìm kiếm thịtrường. Mặc dù với tỉlệnhỏnhất nhưng nó góp quan trọng trong sựphát triển của cơng ty.
Cuối cùng là mơ hình A (Adhocady) – sáng tạo. Đây là kiểu sáng tạo, người quản lý giàu trí tưởng tượng, đổi mới, cải tiến liên tục; nơi doanh nghiệp hướng ngoại và linh hoạt. Cũng với tỉlệnày 23% chứng tỏcơng ty cũng có sựsáng tạo, cải tiến hay đổi mới sản phẩm, chiến lược kinh doanh. Mặc dù chịu sựkiểm sốt của cơng ty mẹ nhưng cơng ty đã khơng ngừng cốgắng góp phần thay đổi, cải tiến chiến lược tốt nên những chính sách đó đãđược cơng ty mẹtriển khai thực hiện.
Cơng ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An khơng theo một mơ hình cụthểnào mà có sựkết hợp của cả4 mơ hình C, H, M và A. Tuy nhiên, thểhiện nổi trội nhất là mơ hình C. Chính vì thế, khi phỏng vấn một sốnhân viên thì mọi người nói rằng làm việc ở đây cũng như ởnhà có một cảm giác rất gần gũi nên đây là động lực lớn đểhọcó thể
làm việc tốt hơn. Vấn đềnữa là công ty đã vận dụng đúng 4 kiểu văn hóa này, phù hợp với hoạt động kinh doanh của tổchức mang đến thành công.
2.3.2. Kiểu văn hóa doanh nghiệp mong muốn của cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An