CHƯƠNG 1 : CƠ SỞKHOA HỌC VỀVĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2. Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty cổphần dệt may Phú Hịa An bằng
2.2.1.2. Đối với nhóm yếu tốchuẩn mực, lễnghi, lịch sửcủa doanh nghiệp
Lợi ích: cơng ty cổ phần dệt may Phú Hịa An ln đặt lợi ích của khách hàng, đối tác và cộng đồng lên hàng đầu vì sựhài lịng của khách hàng là sựthành cơng của công ty. Đối với đối tác, cơng ty ln đặt tiêu chí hợp tác cùng phát triển và đơi bên cùng có lợi lên hàng đầu để có một sự hợp tác lâu dài và bền vững hơn, những ý kiến và nguyện vọng của đối tác luôn được lãnhđạo công ty quan tâm và giải quyết một cách tốt nhất.
Cân bằng công việc và cuộc sống:Để đảm bảo người lao động làm việc 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần thì mỗi ngày cơng nhân bắt đầu làm từ7h30 đến 16h30 (kể cả thời gian ăn trưa và nghỉtrưa) nên mọi người có thểthoải mái làm việc. Các chế độ chấm công, lương thưởng phạt rõ ràng theo nội quy của cơng ty.
Các mối quan hệ: ngồi việc ra sức làm ăn theo sản phẩm thì các thành viên trong cơng ty cịn thường xun giao tiếp, trao đổi và cùng nhau thực hiện các mục tiêu tại cơng ty, có quan hệ gắn bó với nhau.
Chuẩn mực đạođức: khơng đề cao trách nhiệm cá nhân, không đùn đẩy trách nhiệm cho người khác, ngoại trừ những biểu hiện đối xử bất bìnhđẳng, thiếu tơn trọng, tn thủquy định của công ty cũng như các quy định của Pháp luật, Nhà nước, thẳng thắn thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm của chính mình.Cơng ty ln tn thủ theo Bộ luật Lao động, nội dung Lao động và thỏaước Lao động tập thể được kí kết mọi chế độ hợp pháp của người lao động được thực thi nghiêm chỉnh. Hằng năm,
các đoàn kiểm tra của Sở Lao động thương binh và Xã hội, các cơ quan liên quan, khách hàngđánh giá tốt.
Nói chung, nhóm yếu tố nàyởcơng tyđược thể hiện rất rõ, nóiđúng hơn đó là một bộquy tắc ứng xử mà tất cả những ai làm tại công tyđều phải tuân thủ. Và chính điều đó đã tạo nên một nét đặc trưng rất rõ của những con người đang làm việc tại công ty.