III. Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn
2.5.1Phân tích cơ hội và thách thức Cơ hội:
7. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác
2.5.1Phân tích cơ hội và thách thức Cơ hội:
Cơ hội:
- Là đơn vị đồng hành với tỉnh từ khi tái thành lập tỉnh, nên VNPT Bắc Kạn đƣợc lãnh đạo địa phƣơng quan tâm, ủng hộ, coi VNPT Bắc Kạn nhƣ một sở, ban ngành của tỉnh. Tạo điều kiện thuận lợi về mặt bằng, đất đai, qui hoạch, giải phóng mặt bằng…
- Nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông lớn do tốc độ đơ thị hóa, số lƣợng doanh nghiệp tăng cao: Năm 2009 có thêm hơn 100 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới. - Địa phƣơng đang nỗ lực xóa đói giảm nghèo, GDP bình quân đầu ngƣời ngày
càng tăng: Năm 2009, GDP bình quân đầu ngƣời tỉnh Bắc Kạn đạt 8,04 triệu đồng/ngƣời; Năm 2010 ƣớc đạt 9,6 triệu đồng/ngƣời. Thu nhập ngƣời dân ngày càng tăng, dẫn tới nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông sẽ tăng theo.
- Có nhiều cơng nghệ mới để chọn lựa: Hiện nay trên thế giới có rất nhiều công nghệ hiện đại trong lĩnh vực côn nghệ thông tin, với giá cả và chất lƣợng khác nhau, các thiết bị quan trọng đƣợc nhập từ nƣớc ngồi. Doanh nghiệp ó thể lựa chọn nhập khẩu từ các quốc gia nhƣ Ý, Ấn Độ, Trung Quốc…
Thách thức:
- Nguồn lao động có trình độ chun mơn ít: Với nhu cầu việc làm khơng chỉ riêng trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn mà cả nƣớc là rất lớn, đối với lĩnh vực Viễn thông yêu cầu trình độ lao động tƣơng đối cao, tuy nhiên lƣợng sinh viên tốt nghiệp các trƣờng công nghệ hiện nay về tỉnh cơng tác rất ít.
- Thị trƣờng kinh doanh gặp nhiều khó khăn do dân số ít, phân bổ khơng đều và trình độ dân trí cịn hạn chế.
- Địa hình miền núi phức tạp, mƣa lũ nhiểu: Điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc xây dựng các trạm, kéo dây cáp và phải khắc phục hậu quả nhiều do mƣa lũ gây ra để dảm bảo thông tin thông suốt.
- Sức ép từ khách hàng: Với hệ thống phân phối hiện tại, và nhiều nhà cung cấp dịch vụ nên khách hàng có thể chuyển đổi sang nhà cung cấp khác với chi phí tƣơng đối thấp.
- Áp lực cạnh tranh cao: Hiện đã có 5 nhà cung cấp dịch vụ di động, 3 nhà cung cấp dịch vụ Internet. Các đối thủ cạnh tranh gồm: Viettel, EVN Telecom, HT Mobile, Sài Gòn Postel, Beeline, trong đó Viettel là nhà khai thác lớn và có ảnh hƣởng cạnh tranh trực tiếp tới VNPT Bắc Kạn.
- Chảy máu nguồn nhân lực trình độ cao: Với sự xuất hiện của các công ty cùng ngành, cùng với hệ thống các Ngân hàng thƣơng mại cổ phần thiết lập mạng lƣới tại tỉnh, nguồn nhân lực trình độ cao về Viễn thông và Công nghệ thơng tin đang có
nguy cơ chảy máu do các cơng ty này có chính sách thu hút cao hơn.