III. Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn
7. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400)
440
123,695,849,750 157,973,795,353 210,005,049,619
(Nguồn: Phòng Kế toán Thống kê Tài chính - VNPT Bắc Kạn, năm 2010)
Bảng 2.10: Báo cáo kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu phát sinh 50,433,291,618 52,984,242,422 59,211,673,350
Các khoản giảm trừ - - - Doanh thu thuần từ bán hàng 50,433,291,618 52,984,242,422 59,211,673,350 Doanh thu đƣợc điều tiết 25,840,247,069 18,747,766,513 16,323,381,542
Doanh thu đƣợc hƣởng 76,273,538,687 71,732,008,935 75,535,054,892
Giá vốn hàng bán 58,171,040,626 50,998,488,389 55,924,100,637 Lợi nhuận gộp 18,102,498,061 20,733,520,546 19,610,954,255 Chi phí bán hàng - - - Chi phí quản lý doanh nghiệp 7,617,294,261 10,261,644,636 10,663,038,949 Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 10,485,203,800 10,471,875,910 8,947,915,306 Nộp về Tập đoàn 2,935,857,064 2,617,968,978 2,236,978,827 Lợi nhuận sau thuế 7,549,346,736 7,853,906,932 6,710,936,479
Bảng 2.11: Một số chỉ tiêu tài chính
CHỈ TIÊU Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tỷ suất cơ cấu tài sản 0.19 0.30 0.40
Tỷ suất TSNH và nguồn vốn thƣờng xuyên 0.16 0.23 0.29
Tỷ suất TSLĐ và NV ngắn hạn 0.82 0.95 0.99
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ 1.03 1.02 1.02
Khả năng thanh toán hiện hành 0.82 0.95 0.99
Khả năng thanh toán nhanh 0.61 0.88 0.91
Khả năng thanh toán tức thời 0.17 0.04 0.06
Vòng quay hàng tồn kho 10.07 21.40 11.44
Kỳ thu nợ bán chịu 21.95 20.84 22.11
Vòng quay tài sản cố dịnh 0.52 0.45 0.40
Vòng quay tài sản lƣu động 2.57 1.46 0.99
Vòng quay tổng tài sản 0.41 0.34 0.28
(Nguồn: Phòng Kế toán Thống kê Tài chính - VNPT Bắc Kạn, năm 2010)
Do đặc trƣng kinh doanh của ngành nên tỷ suất TSCĐ trên tổng tài sản lớn chiếm gần 80% Tổng tài sản.
VNPT Bắc Kạn là đơn vị phụ thuộc Tập đoàn VNPT Việt nam và là doanh nghiệp nhà nƣớc nên TSCĐ đƣợc đầu tƣ 100% bằng vốn tự tài trợ do đó tỷ suất tài trợ TSCĐ luôn lớn hơn 1.
Sản phẩm của VNPT Bắc Kạn là sản phẩm dịch vụ bao gồm cƣớc điện thoại cố định, cƣớc điện thoại Gphone, cƣớc di động trả sau của Vinaphone, cƣớc internet, My TV. Ngoài ra, VNPT Bắc Kạn còn cho thuê cơ sở hạ tầng mạng thông tin, đƣờng trục, đƣờng truyền và bán các sản phẩm trả trƣớc của mạng Vinaphone.
tuy nhiên trong 3 năm 2007 - 2009 kỳ thu nợ giao động trong khoảng từ 21 đến 23 ngày do bán các sản phẩm trả trƣớc thu nợ ngay nên kỳ thu nợ đƣợc giảm nhỏ hơn 30 ngày.
Vòng quay vốn lƣu động trong 3 năm có xu hƣớng giảm, VNPT Bắc Kạn cần xem xét cải tiến công tác quản lý vốn lƣu động và nợ ngắn hạn tốt hơn.