III. Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn
2.5.2Phân tích điểm mạnh và điểm yếu Điểm mạnh:
7. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác
2.5.2Phân tích điểm mạnh và điểm yếu Điểm mạnh:
Điểm mạnh:
- VNPT Bắc Kạn có uy tín cao trong tỉnh, đƣợc chính quyền và nhân dân tin tƣởng - Là đơn vị trực thuộc Tập đồn Nhà nƣớc nên có sự hỗ trợ mạnh mẽ của VNPT về thiết bị, cơng nghệ, tài chính.
- Lợi thế về cơ sở vật chất, mạng lƣới rộng khắp, có khả năng mở rộng dịch vụ, mặt bằng kinh doanh thuận lợi tại các khu trung tâm
- Các công ty dọc là chủ dịch vụ nên việc thiết kế, tổ chức cung cấp dịch vụ tại địa bàn rất bài bản, chất lƣợng cao.
- Cơ cấu tổ chức tốt: cơ cấu tổ chức chặt chẻ từ trên xuống dƣới, có sự phân cơng cơng việc và đƣợc kiểm tra kĩ. Bên cạnh đó số ngƣời trong cơng ty khơng nhiều nên việc quản lý hết sức đơn giản mà rất hiệu quả.
- Các dịch vụ hiện đại chất lƣợng cao đã đƣợc đƣa vào khai thác và đƣợc khách hàng sử dụng.
- Đội ngũ lao động chủ yếu là ngƣời địa phƣơng nên thơng thuộc địa hình dân cƣ để phát triển dịch vụ. Nhân viên trẻ có nhiệt huyết và ln gắn bộ với doanh nghiệp.
Điểm yếu:
- Tƣ duy kinh doanh chậm đổi mới, sức ì lớn. Nguồn nhân lực chất lƣợng cao (chuyên gia) còn hạn chế.
- Lãnh đạo chậm đổi mới.
- Hệ thống thơng tin chƣa hồn chỉnh: Thiếu hệ thống quản lý trao đổi thông tin nội bộ, hệ thống quản lý công việc, quản lý doanh thu hàng ngày. Việc thu thập thông tin từ bên ngồi của cơng ty cũng nhƣ những thơng tin về đối thủ, về khách hàng công ty vẫn chƣa quan tâm đúng mức.
các chi phí cho việc quảng bá thƣơng hiệu của mình một cách hợp lý, chƣa có đội ngũ chun làm cơng tác nghiên cứu thị trƣờng thu thập, xử lý thông tin phục vụ cho kinh doanh.
+ Chƣa xây dựng đƣợc một chiến lƣợc marketing nằm trong chiến lƣợc phát triển của đơn vị.
+ Các hoạt động marketing còn đơn lẻ, thiếu đồng bộ, thƣờng chỉ giới hạn trong phạm vi các hình thức quảng cáo khuyến mại.
- Đầu tƣ vào mạng lƣới lớn xong hiệu quả thu đƣợc không cao, nên khả năng thu hút đầu tƣ kém.
- Trình độ của CBCNV cịn hạn chế nên việc tiếp xúc với cơng nghệ mới cịn khó khăn. Cán bộ quản lý còn hạn chế trong việc tiếp xúc với nên kinh tế thị trƣờng. - Cơ chế kinh doanh của Tập đoàn chƣa tốt nên các đơn vị phụ thuộc ln bị động trong q trình kinh doanh.
- Năng xuất lao động thấp do quá trình phục vụ bao gồm cả kinh doanh và cơng ích phục vụ địa phƣơng.
Với ma trận SWOT, cơ sở sẽ kết hợp những cơ hội, thách thức đến từ môi trƣờng kinh doanh với những điểm mạnh, yếu của cơ sở nhằm đề ra những chiến lƣợc giúp cơ sở phát huy điểm mạnh, tận dụng những cơ hội có đƣợc đồng thời khắc phục những điểm yếu của mình, hạn chế những tác động xấu do những nguy cơ mang lại.