1.3. Cơ ởs lý thuyết về ụ cm ngành
1.3.4 Quá trình hình thành và phát triển của cụm ngành
Các cụm ngành thường hình thành trên cơ ở s những lợi thế đặc thù nhất định. Những lợi thế đặc thù này hết sức đa dạng, và do vậy cũng có nhiều mơ thức hình
thành và phát triển cụm ngành.
Đầu tiên, cụm ngành có thể được hình thành và phát triển nhờ vào những đ ềi u ki n t nhiên và s n có các nhân t sảệ ự ẵ ố n xu t. Ví d i n hình nh t là a s các ấ ụ đ ể ấ đ ố
cụm ngành có tính truyền thống như nông nghiệp và tiểu thủ công nghiệp, hay các cụm ngành phụ thuộc vào thiên nhiên như du lịch đều hình thành từ những đ ềi u kiện tự nhiên thuận lợi.
Thứ hai, cụm ngành có thể được hình thành và phát triển nhờ vào những đ ềi u kiện về nhu cầu. Nhu cầu thị trường đủ lớn và t ng trường v i m t t c độ đủ hấp ă ớ ộ ố
dẫn hi n nhiên là m t c hộể ộ ơ i th trường t t, và do ó có th thúc đẩy s hình thành ị ố đ ể ự
của cụm ngành nhằm khai thác cơ hội này. Trong trường hợp của Việt Nam, có thể thấy rằng việc hình thành cụm ngành xe máy ở Vĩnh Phúc, Sóc S n và m t s ơ ộ ố địa
bàn phụ ậ c n xuất phát từ ự s bùng nổ nhu cầ đu i lại bằng xe máy ở Việt Nam. Thứ ba, cụm ngành có thể được hình thành nhờ vào m t hay mộ ột số doanh nghiệp chủ chốt. Gầ đn ây, sự xuất hiện của Intel ở TP. Hồ Chí Minh mở ra cơ hội
cho việc hình thành và phát triển cụm ngành vi mạch i n tử và công nghệ thông tin. đ ệ
Thứ tư ự, s ra đời c a m t c m ngành có th xu t phát t sựủ ộ ụ ể ấ ừ thành công c a ủ
các cụm ngành ã hình thành từđ trước. C m ngành m i này có th là s phát tri n ụ ớ ể ự ể
hay chuyển hóa của cụm ngành cũ. Chẳng hạn như cụm ngành tách s i bông ợ ở
Tirupur (Ấn Độ) ã chuyểđ n thành c m ngành dệt tất chân và cuối cùng trởụ thành cụm ngành dệt kim.
Thứ năm, s ra đời c a c m ngành có th dựự ủ ụ ể a (g n nh ) hoàn toàn vào đầu ầ ư
tư của nhà nước. Ví dụ đ ể i n hình Vi t Nam là trường hợp của cụm ngành ở ệ đóng
tàu ở Hải Phịng – Quảng Ninh xoay quanh tâm đ ểi m là Vinashin, và cụm ngành lọc hóa dầ ởu Dung Quất. Bên cạnh những khoản đầu t có tính hỗ tr trư ợ ực tiếp của nhà
trọng – ví dụ như đầu tư vào cơ sở hạ tầng, giáo d c, y t - c ng nh hệ ốụ ế ũ ư th ng th ể
chế tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi – như bảo vệ s hở ữu trí tuệ và xây dựng
hệ thống tiêu chuẩn hóa.
Mặc dù có nhi u con đường khác nhau ề đưa đến s hình thành và phát tri n ự ể
của cụm ngành, tuy nhiên để có thể ạ c nh tranh thành công, các c m ngành đều ph i ụ ả
dựa vào một hay một số lợi th đặc thù nào ó. Các l i thếế đ ợ này có th đến t nh ng ể ừ ữ
nhân tố hiện đại. Tuy nhiên, h u hết các cụm ngành nổi tiếng mà chúng ta thấy trên ầ
thế giới là những cụm ngành truyền thống, được hình thành và phát triển nhờ sự kết hợp của các yếu tố như nguyên liệu, nhiên liệu, giao thông, vận tải, lao động dồi dào và/ hoặc lành nghề, các trường đại học xu t sắc, tiếp cận thị trường v.v… Một ấ
cách khái quát, theo Michael E. Porter, các cụm ngành cần có một số đ ề i u kiện tiền
đề nhất định để phát tri n. ể
Một số đ ề i u kiện tiền đề để phát triển cụm ngành:
o Cụm ngành có một lượng đủ lớn các công ty n i địa ho c chi nhánh công ộ ặ ty nước ngoài đã vượt qua phép thử ủ c a thị trường.
o Cụm ngành có một số lợi th đặc thù hay th mạế ế nh đặc bi t trong bốn yếu ệ tố của hình thoi (bao g m các i u ki n v nhu c u th trường, các ồ đ ề ệ ề ầ ị đ ềi u kiện về nhân tố sản xuất, các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan, và bối cảnh của chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp.
o Nhu cầu đặc thù (thiên th i), vịờ trí đắ địc a (đắc lợi), tài năng đặc biệt (nhân hịa).
o Cụm ngành có sự hiện diện của công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới đã có những đầu tư quan trọng, đồng thời có cam kết mở ộ r ng hoạt động.
o Có thế ạ m nh trong các c m ngành liên quan g n g i. ụ ầ ũ
Trong thế giới ngày này, sự phát triển năng động của cụm ngành, dù là hiện đại hay truyền thống, đều ph thu c vào s trỗi dậy của các doanh nghiệp then chốt, ụ ộ ự
hạ nguồn và các dịch vụ hỗ trợ. Khi hiệu quả theo quy mô đã đạt được, các tác động tương hỗ sẽ giúp duy trì sự phát triển của cụm ngành.