Tuy đã có ý thức trong việc đề ra các chiến lược thực hiện theo năm, theo quý, tháng nhưng trong tồn thể cơng ty vẫn chưa có sự phối kết hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm tổ chức thực hiện các công cụ xúc tiến thương mại sao cho hiệu quả nhất. Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động nhằm gắn kết nhân viên hơn, bên cạnh đó cần thường xuyên tổ chức các cuộc họp công ty khi đưa ra các chương trình xúc tiến thương mại. Để các nhân viên hiểu rõ hơn và đưa ra những đánh giá khách quan hơn.
Trong bộ phận kinh doanh công ty vẫn chưa phân chia rõ ràng công việc cho các cá nhân cụ thể trong vấn đề tổ chức thực hiện các công cụ xúc tiến thương mại. Các nhân sự trong phịng chưa có chun mơn sâu để thực hiện từng cơng cụ sao cho tốt nhất.
Giải pháp đề ra phải chia phịng kinh doanh thành các nhóm nhỏ đảm nhiệm những cơng việc hoặc các cơng cụ xúc tiến cụ thể, từ đó thực hiện đầu tư đào tạo chun mơn cho từng nhóm, từng cá nhân.
Đề ra các mục tiêu cụ thể cho từng cá nhân và tìm ra điểm mạnh của họ. Thúc đẩy sự gắn kết, hỗ trợ trong cơng việc giữa các thành viên phịng kinh doanh nói riêng và tồn bộ cơng ty nói chung.
Nếu đã thực hiện giải pháp về nhân sự như trên nhưng các công cụ vẫn chưa thực hiện tốt thì có thể cơng ty cần tuyển thêm nhân sự chuyên sâu về Marketing hoặc thuê ngoài các trung gian, tổ chức chuyên thực hiện hoạt động này để có thể thực hiện hoạt động này hiệu quả hơn nữa.