- Truyền bá niềm tin vững chắc về ý nghĩa và mục đích chung của doanh nghiệp cho mọi ngườ
5.2. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam
Nâng cao năng lực lãnh đạo đòi đội ngũ CEO Việt Nam phải nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và tự bồi dưỡng để không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo, làm việc ngày càng chuyên nghiệp và bài bản hơn. Việc nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam được thực hiện thơng qua nhiều hình thức khác nhau như: tích luỹ và rèn luyện các tố chất của một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, tham gia vào các quá trình đào tạo để cập nhật và bổ sung kiến thức, hoàn thiện các năng lực lãnh đạo hướng tới các chuẩn mực quốc tế…
Hiện trên thế giới, vấn đề phát triển năng lực lãnh đạo khơng chỉ cịn là hiện tượng mà nó đã trở thành một nội dung chính yếu của khoa học lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo của người quản trị và của người lãnh đạo đã được nhiều nghiên cứu thừa nhận là có mối liên hệ thuận chiều với sự hài lịng của thuộc cấp cũng như kết quả hoạt động của tổ chức. Chính vì vậy, hoạt động bồi dưỡng và nâng cao năng lực lãnh đạo ở các tổ chức càng trở nên có ý nghĩa. Trong bối cảnh ấy, có hai thuật ngữ tương ứng với hai quan điểm nâng cao năng lực lãnh đạo là “Leader development” và “Leadership development”. Trong đó, “Leader development” quan tâm tới nâng cao năng lực lãnh đạo của cá nhân lãnh đạo và đề cập đến cách thức để nâng cao năng lực cho cá nhân đó nhằm tạo nên vốn con người (human capital) (theo Day (2001)). Các tổ chức quan tâm tới “Leader development” thường chú trọng việc bồi đắp các tố chất lãnh đạo cơ bản như: tự tin, sáng tạo (Brass and Krackhardt (1999). Trong khi đó, “Leadership development” lại hướng sự tập trung vào việc xây dựng năng lực lãnh đạo của tất cả các cá thể trong tổ chức, mối quan hệ giữa sự tin tưởng và gắn kết, mở rộng mối quan hệ xã hội và các nỗ lực kết hợp giữa các thành viên trong nhóm đội và giữa các nhóm đội với nhau, ví dụ như các kỹ năng giao tiếp, nhận thức về văn hóa tổ chức (theo Van Velsor và McCauley (2004)). “Leadership
development” hướng sự tập trung vào vốn xã hội (social capital) nhằm củng cố các mối quan hệ xã hội trong tổ chức thơng qua đó đạt được các giá trị và mục tiêu của tổ chức. Với mục tiêu và đối tượng nghiên cứu của luận án, tác giả đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam dựa vào quan điểm “Leader development” với các giải pháp cụ thể sau: