- Truyền bá niềm tin vững chắc về ý nghĩa và mục đích chung của doanh nghiệp cho mọi ngườ
3. Phát triển các năng lực
5.3.4. Đối với các doanh nghiệp
- Các chủ doanh nghiệp, Hội đồng quản trị trong các công ty cần trao quyền và tách bạch quyền sở hữu với quyền điều hành trong doanh nghiệp của CEO. Khi CEO thành công cần tôn vinh xứng đáng, khi khơng hồn thành nhiệm vụ cần xử lý thích đáng, thấu tình đạt lý.
- Xây dựng tiêu chuẩn chức danh CEO theo khung năng lực, trong đó nhấn mạnh năng lực lãnh đạo của CEO. Bản mô tả công việc sẽ là căn cứ để xây dựng các tiêu
chí tuyển chọn CEO, đánh giá CEO bài bản và chuyên nghiệp.
- Bên cạnh công tác qui hoạch cán bộ, dựa vào chức danh công việc của CEO,
HĐQT và các nhà đầu tư phải mạnh dạn chọn những những có năng lực cũng như kiên quyết miễn nhiệm những CEO không đủ năng lực. Có như vậy mới thực sự đem lại hiệu quả cho sự phát triển lâu dài của công ty.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc của CEO theo khung năng lực: Định kỳ,
HĐQT cần đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ nhất là đánh giá kết quả lãnh đạo doanh nghiệp của CEO dựa trên phương pháp đánh giá đa chiều. Khung năng lực là căn cứ quan trọng để xây dựng và phát triển chỉ tiêu đánh giá CEO sao cho phù hợp nhất với điều kiện của cơng ty. Các chỉ tiêu đánh giá càng lượng hố được thì càng tốt, gồm: doanh số, lợi nhuận…và các chỉ tiêu liên quan đến năng lực lãnh đạo của CEO như: năng lực giao quyền, phát triển nhân viên, xây dựng và chia sẻ tầm nhìn, truyền nhiệt huyết, sự hài lòng của nhân viên cũng như các đối tác cùng làm việc với CEO. Do đó, phương pháp đánh giá 360 độ là phù hợp để đánh giá CEO. Kết quả đánh giá này cũng cần phải được thông báo cho CEO để CEO có thể hồn thiện và cống hiến nhiều hơn cho DN.
KẾT LUẬN
Như vậy, trong quá trình hội nhập quốc tế, CEO nói chung và CEO Việt Nam nói riêng cần có kiến thức đầy đủ khơng chỉ về quản trị mà cịn về lãnh đạo để có năng lực lãnh đạo điều hành doanh nghiệp ngày càng tốt hơn. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh quốc tế, khu vực và trong nước biến động khó lường và đầy khó khăn thách thức thì việc phát triển năng lực lãnh đạo của CEO Việt Nam là giải pháp quan trọng để phát triển bền vững các doanh nghiệp trên cơ sở lấy con ngườilàm trung tâm, lấy CEO làm hạt nhân của lãnh đạo và điều hành.
Lịch sử các học thuyết lãnh đạo thể hiện cho chúng ta thấy những cuộc tranh luận về việc liệu tố chất lãnh đạo có phải là yếu tố làm nên năng lực lãnh đạo của cá nhân hay không. Như trường phái lý thuyết”con người tuyệt vời “khẳng định: anh ta sinh ra là để làm lãnh đạo- do có những tài năng thiên bẩm hoặc do nguồn gốc, xuất xứ của anh ta. Hay là lý thuyết “tố chất cá nhân” đưa ra “bộ tố chất tiêu chuẩn” làm nên năng lực lãnh đạo của cá nhân và khẳng định nếu cá nhân có những tố chất này sẽ có năng lực lãnh đạo. Việc liệt kê và nhận diện các tố chất lãnh đạo này có giá trị trong việc phát hiện các tài năng lãnh đạo, “khoanh vùng” các tố chất được mong chờ ở người lãnh đạo từ phía những người đi theo họ. Tuy nhiên, quan điểm cho rằng tố chất lãnh đạo là do sinh ra và do thiên bẩm và không thể thay đổi được cho là đã sai lầm. Một người có thể học cách thay đổi các tố chất cá nhân để có thể có được những tố chất lãnh đạo cần thiết. Cuộc điều tra khảo sát được tác giả thực hiện đã nhận diện tố chất, kiến thức và hành động lãnh đạo của CEO Việt Nam. Bằng việc nhận biết và thấu hiểu những tố chất thường gắn với năng lực lãnh đạo của cá nhân, các kiến thức cơ bản về năng lực lãnh đạo cũng như thực tiễn hành động lãnh đạo của CEO Việt Nam, người CEO có thể phát hiện, rèn luyện bản thân để cải thiện và nâng cao năng lực lãnh đạo của mình. Tin rằng với ý thức rèn luyện của bản thân đội ngũ CEO cùng với các chương trình bồi dưỡng phù hợp, sự quan tâm của Chính phủ, các Hiệp hội, ban ngành và doanh nghiệp, các CEO Việt Nam sẽ có năng lực lãnh đạo và cải thiện năng lực lãnh đạo để dẫn dắt tổ chức của mình tốt hơn.