- Theo Burns, Kotter, và Kouzes & Posner: người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn xa về mọi việc và từ đó sắp xếp các
2.2.1.2.Vai trò của CEO
2.2.1.4. Phân biệt CEO (manager) và nhà lãnh đạo (leader)
Từ phân tích đặc điểm lao động của CEO có thể thấy CEO chính là một nghề- nghề quản trị. Không giống như các nghề quản trị thông thường khác, CEO đựơc coi là nghề lãnh đạo và quản lý các nghề khác (trong cùng một công ty). Cấp trên của CEO là Hội đồng quản trị hay hội đồng cổ đông (nếu là công ty cổ phần) hoặc hội đồng thành viên (Cơng ty TNHH) - Vai trị chủ yếu của một nhà quản trị là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên tin tưởng giao phó. Cấp dưới của CEO là các Giám đốc chức năng và tồn bộ máy nhân sự của cơng ty.
Do phạm vi đề tài liên quan đến năng lực lãnh đạo của CEO mà bản thân CEO cũng là nhà quản trị nên cần thiết phải phân biệt CEO - nhà quản trị và nhà lãnh đạo để tránh hiểu nhầm và đánh đồng các vị trí này, qua đó cũng lột tả được rõ ràng vị trí CEO. (trên thực tế, có những CEO đồng thời là nhà lãnh đạo và ngược lại song không phải lúc nào cũng như vậy).
Bảng 2.4 : Phân biệt CEO và nhà lãnh đạo
Tiêu chí CEO/ Nhà quản trị Nhà lãnh đạo
Bản chất Cá nhân dựa vào vị trí/chức vụ. Cá nhân cơ bản dựa vào những đặc tính cá nhân.
Quyền hành chính thức
Có quyền hành chính thức trong tổ
chức trên cơ sở vị trí/chức vụ . Có thể khơng có quyền hành Sự tuân thủ Người tuân thủ là người dưới quyền Người tuân thủ là người tự
nguyện tuân theo sự lãnh đạo .
Chức năng Thực hiện tất cả 5 chức năng quản trị
Gây ảnh hưởng để người đi theo hết lịng vì mục tiêu chung của tổ chức.
Sự cần thiết Có vai trị quan trọng trong giải quyết các vấn đề của tổ chức.
Tạo ra mối quan hệ thân thiết giữa những con người làm việc cho và vì tổ chức.
Tính ổn định Ổn định hơn. Tạm thời, ít ổn định hơn Tương tác
với nhau Là nhà lãnh đạo.
Có thể khơng phải là CEO /nhà quản trị
Chịu trách nhiệm
Chịu trách nhiệm về hành vi của bản
thân và thuộc cấp, kết quả công việc. Không rõ ràng. Mối quan
tâm Mục tiêu chung của tổ chức.
Mục tiêu chung của nhóm và sự hài lịng của các thành viên nhóm.
Người đi theo
Người đi theo tuân thủ bởi hệ thống quyền hành chính thức trong tổ chức.
Người đi theo tuân thủ trên tinh thần tự nguyện.
Duy trì vai trị
Có thể duy trì cương vị nếu thực thi tốt nhiệm vụ của mình phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Chỉ có thể duy trì được cương vị của mình thơng qua sự ủng hộ và tin tưởng của người đi theo.
Nguồn: tác giả tổng hợp.
2.2.2. Năng lực lãnh đạo của CEO