3.3. Một số giải pháp để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
3.3.4. Nhóm giải pháp phân phối nguồn lực tài chính, cơng nghệ, kỹ thuật
Cơng ty Worklink Việt Nam là cơng ty có quy mơ trung bình, tiềm lực về vốn cịn khiêm tốn. Qua một số năm hoạt động công ty cũng đã gây dựng được cho mình một số vốn lớn hơn, xong vẫn rất khó khăn trong việc đầu tư về phát triển sản phẩm mới, áp dụng công nghệ kỹ thuật cao hay đầu tư đúng mức về các hoạt động Marketing, … Với tiềm lực tài chính eo hẹp, việc phân phối nguồn lực tài chính, cơng nghệ, kỹ thuật cũng cần được công ty quan tâm sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
- Thực hiện công tác giám sát trước, trong và sau đối với các hoạt động công ty.
- Thường xuyên đánh giá, phân tích thực trạng để phát hiện các vấn đề, lỗi gặp phải để kịp thời khắc phục tình trạng, tránh sử dụng lãng phí nguồn lực
- Dù nguồn tài chính cịn hạn chế, nhưng cơng ty vẫn cần phân phối nguồn tài chính sao cho hợp lý để có thể thực hiện các chiến lược kinh doanh về lâu dài. Cụ thể, dành 10% lợi nhuận cho công tác phát triển website và Maketing
- Giảm nợ xấu: Công ty cần xây dựng rõ ràng về thời hạn thanh toán (thường là 15 ngày sau khi ứng viên đi làm tại công ty). Đối với khách hàng hiện tại của Worklink Việt Nam, đặc biệt với khách hàng FDI vốn Trung, Hàn vẫn xảy ra tình trạng các công ty làm việc chậm hơn, vẫn xảy ra tình trạng hợp đồng thanh tốn bị muộn. Vì vậy, cơng ty cần xây dựng rõ ràng các điều lệ về thời hạn thanh toán trong hợp đồng với khách hàng hơn.
Hiệu quả giải pháp mang lại:
- Nguồn tài chính ổn định, lành mạnh, có thể thực hiện được những kế hoạch và chiến lược dài hạn trong tương lai
- Hạn chế một số khuyết điểm do tài chính cịn hạn chế, giúp mọi hoạt động thực hiện hiệu quả hơn.
3.3.3.5. Nhóm giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Dựa trên đặc điểm làm việc và nhân sự của cơng ty: độc lập – nhiệt trình – tránh nhiệm cá nhân cao. Thì việc làm sao để tại được một môi trường công bằng, thoải mái, tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên nhưng trong khuôn khổ nhất định là điều mà công ty thực sự cần quan tâm. Một số đề xuất trong việc xây dựng văn hóa nhằm hỗ trợ việc thực hiện chiến lược nói riêng và xây dựng cơng ty nói chung như:
- Xây dựng mơi trường làm việc hịa đồng, thân thiện, biết lắng nghe: Lắng nghe ở đây khơng chỉ có giữa các đồng nghiệp, mà cịn với khách hàng. Điều này rất cần thiết cho văn hóa ứng xử, cho mục tiêu của doanh nghiệp.
- Tiếp tục xây dựng và tích cực quảng bá các hình ảnh về văn hóa doanh nghiệp đến tất cả nhân viên trong công ty.
- Công ty phải thường xuyên kiểm tra thực hành theo văn hóa doanh nghiệp đã xây dựng
- Tổ chức các buổi đàm thoại ngắn, trao đổi kinh nghiệm, giải quyết khó khăn giữa cấp quản lý và nhân viên. Từ đó, giúp tồn bộ nhân viên nắm rõ tầm
nhìn sứ mệnh, cùng nhau giải quyết những khó khăn và cố gắng vì mục tiêu cuối cùng của cơng ty.
Hiệu quả giải pháp mang lại:
- Mọi nhân viên trong nội bộ công ty đều vui vẻ làm việc, gắn bó và cống hiến vì sự phát triển của cơng ty
- Hạn chế tình trạng chảy máu chất xám