Một số khách hàng ngồi các cơng ty vốn Nhật của

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kết nối nhân lực worklink việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 38 - 39)

Worklink Việt Nam

Tên công ty Vốn đầu tư Các vị trí tuyển dụng

Bia Carlsberg Đan Mạch

Assistance Brand Manager, Trade Marketing Associate Manager; Nhân viên kỹ thuật bia, trưởng nhóm kỹ thuật, …

CJ Vina Hàn Quốc Poultry Product Manager; Swine Product Manager, … CTCP KLB Việt Nam Trưởng phịng kế tốn; Quản lý CLB Gym, …

Bioseed Ấn độ Giám đốc Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, giám đốc kinh doanh khu vực đông bắc …

Molex Mỹ Customer Quality, HRBP, Production Engineer, …

… … …

(Nguồn: tác giả luận văn tổng hợp)

Việc thành lập team truyền thống bước đầu đã có những thành cơng nhất định, khi khối lượng khách hàng được tăng lên, và các vị trí ngành nghề có thể đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng ngày một đa dạng hơn. Đây là một bước chuyển mình cần thiết khi cơng ty muốn mở rộng và phát triển lâu dài hơn nữa. Bởi lẽ, về mặt bằng chung mức lương trả cho ứng viên của các công ty bên khối truyền thống cao hơn rất nhiều so với bên khối sản xuất cơng ty Nhật. Một vị trí có thể lên đến 80 – 100 triệu, đồng nghĩa với doanh thu cho một ứng viên trúng tuyển sẽ vào 160 – 200 triệu. Trong khi, một ứng viên bên khối sản xuất cơng ty Nhật trúng tuyển thì mức lương của họ chỉ rơi khoảng 10 – 15 triệu đồng, tương ứng với doanh thu công ty nhận được chỉ 20 – 30 triệu đồng.

Bên cạnh đó, dựa vào bảng 2.2, ta cũng có thể thấy khối lượng khách hàng ngoài Nhật đang tăng lên qua từng năm. Cụ thể, số lượng các cơng ty ngồi Nhật đều tăng ít nhất 27%, các loại doanh nghiệp khác giai đoạn 2019 – 2020 còn tăng đến 75%, vượt mục tiêu kế hoạch đã đề ra.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kết nối nhân lực worklink việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 38 - 39)