1.1 .Khái niệm chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh
2.4. Đánh giá các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Ngân hàng
2.4.3.6. Nguồn nhân lực trẻ với trình độ cao
Nguồn nhân lực của VIB còn rất trẻ với 71,3% nhân viên có tuổi đời dưới 30
tuổi. Trình độ học vấn tương đối tốt với hơn 91,5% nhân viên có trình độ từ Đại học
trở lên. Đội ngũ nhân viên chất lượng cao (trình độ trên đại học) cũng chiếm tỷ trọng khá với 3,1%. Đây là nguồn lao động trẻ, có trình độ và tinh thần cầu tiến được xác
định là nguồn lực cốt lõi cho việc triển khai các chiến lược kinh doanh của ngân hàng. VIB luôn quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ với hai trung tâm đào tạo lớn cùng với đội ngũ giảng dạy, huấn luyện nhiều kinh nghiệm. Việc liên kết với CBA, một trong những ngân hàng lớn nhất Australia cũng là điều kiện tốt để
chuyển giao năng lực và kinh nghiệm quản lý. Số lượng chuyên gia CBA làm việc tại VIB sẽ tăng lên 40 người trong năm 2012 và sẽ tiếp tục tăng dần trong các năm tiếp theo. CBA và VIB cũng sẽ tăng cường hoạt động trao đổi nhân sự giữa 2 bên nhằm đáp ứng cho việc triển khai các mục tiêu chiến lược nhằm đưa VIB trở thành tổ chức tài chính hàng đầu tại Việt Nam.
Bên cạnh cơng tác đào tạo, VIB cịn thực hiện tốt các chính sách đối với đội ngũ cán bộ nhân viên thơng qua cơ chế chính sách về thù lao, đãi ngộ, cơ hội thăng tiến mà qua đó đời sống vật chất tinh thần của cán bộ nhân viên luôn được chú trọng nâng cao với chất lượng ngày một tốt hơn. Cơng đồn cơ sở cũng đã thể hiện trách nhiệm của mình trong việc chăm lo đời sống nhân viên thông qua các hoạt động vui chơi, du lịch. Các câu lạc bộ bóng đá, khiêu vũ đã được tổ chức để từng thành viên trong đại gia đình VIB khơng chỉ thể hiện sự nhạy bén, thơng minh trong cơng việc, mà cịn có cơ hội để thể hiện năng khiếu thể thao, ca nhạc…Tất cả cùng tạo nên một nét đẹp văn hóa mang đậm phong cách đặc trưng của một VIB trẻ trung, năng động, và đầy sức sống.