Giải pháp phát triển và quản lý nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng quốc tế việt nam (VIB) đến năm 2020 (Trang 101 - 102)

1.1 .Khái niệm chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh

3.3. Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Quốc tế Việt Nam đến

3.3.3.2. Giải pháp phát triển và quản lý nguồn nhân lực

Nhằm phát triển và quản lý nguồn nhân lực một cách tồn diện, có thể đáp ứng u cầu cơng việc chuyên nghiệp, tạo ra lợi thế cạnh tranh với các ngân hàng cổ phần khác và chuẩn bị nguồn nhân sự đủ mạnh cho tiến trình gia nhập kinh tế toàn cầu, VIB cần xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự chuẩn, toàn diện, và thống nhất toàn hệ thống từ giai đoạn tuyển dụng đến khi tiếp nhận, đào tạo, đánh giá nhân viên và kể cả tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Nâng cao chất lượng của quy trình đào tạo nhằm bảo đảm yêu cầu đào tạo được một đội ngũ CBNV có trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng và năng lực phù hợp, đáp ứng được yêu cầu của các cơng việc tại VIB. Ngồi ra, phải đảm bảo sử dụng một cách hiệu quả ngân sách đào tạo, đào tạo đúng kỹ năng, đúng đối tượng và đúng thời điểm. Đối với các vị trí quản lý chủ chốt của ngân hàng có thể được đưa đi đào tạo tại nước ngoài nhằm học hỏi kinh nghiệm, nắm bắt các mơ hình kinh doanh, hoạt động của các ngân hàng hiện đại trên thế giới.

Khai thác và sử dụng tối ưu nguồn nhân lực thông qua việc phát hiện và bồi dưỡng được những cán bộ có năng lực và phẩm chất phù hợp , sẵn sàng đảm nhận các vị trí cán bộ quản lý chủ chốt của ngân hàng. Ngồi ra, quy trình cịn giúp giảm thiểu thời gian và chi phí tìm kiếm nhân sự để bổ sung vào các vị trí cịn trống, chuẩn bị nhân sự cho việc phát triển mạng lưới kinh doanh và tránh rủi ro về nhân sự do thiếu cán bộ quản lý đảm nhận các vị trí chủ chốt. Quan trọng hơn cả, là duy trì và tăng cường mức độ cam kết, gắn bó của cán bộ nhân viên đối với ngân hàng.

công việc của mỗi nhân viên VIB để xác định những đóng góp của cá nhân, tập thể vào thành tích chung của ngân hàng. Trên cơ sở đó, Ban lãnh đạo ngân hàng quyết định phân phối thu nhập và các lợi ích khác (cả vật chất và tinh thần), đảm bảo động viên, khuyến khích và giữ được những CBNV có những cố gắng, nỗ lực hồn thành nhiệm vụ, có những sáng kiến đóng góp thiết thực cho sự phát triển của ngân hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng quốc tế việt nam (VIB) đến năm 2020 (Trang 101 - 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)