3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngânhàng Nông nghiệp
3.2.2.1 Nâng cao kỹ năng quản trị điều hành
Đội ngũ cán bộ nhân viên tại chi nhánh Agribank Thành Đơ cịn rất trẻ, các cán bộ quản lý chưa có nhiều kinh nghiệm, do vậy ngân hàng phải chú trọng công tác bồi dưỡng nâng cao kỹ năng quản trị điều hành đối với các cấp quản lý.
Năng lực quản trị điều hành phụ thuộc vào năng lực quản lý của các cán bộ ngân hàng trong việc dự báo, xủ lý kịp thời tình huống phát sinh, sử dụng tốt các cơ hội để vược qua thách thức. Do đó, các cán bộ quản lý phải có tầm nhìn trong việc hoạch định chiến lược và linh hoạt trong việc áp dụng cụ thể.
Trong quá trình đổi mới, các cán bộ lãnh đạo cần kiên định thực hiện mục tiêu, chiến lược của ngân hàng đã đề ra đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, phát triển bền vững. Cùng với việc thay đổi cơ cấu tổ chức thì việc quản lý điều hành các cấp cũng thay đổi theo tiêu thức phục vụ khách hàng tốt nhất và mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Hiện nay một số cán bộ quản lý thiếu tinh thần trách nhiệm đối với tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng nên hiệu quả kinh doanh cũng bị ảnh hưởng. Do đó, ngân hàng cần phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn đối với từng cấp bậc quản lý, công tác quy hoạch cán bộ quản lý dựa trên những tiêu chuẩn cụ thể, đặc biệt chú trọng năng lực, khả năng quản trị điều hành, đồng thời có chính sách bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ kế thừa có khả năng.
Bên cạnh đó, cần phải coi trọng thái độ, đạo đức của cán bộ điều hành bằng cách quán triệt tư tưởng, đạo đức chính trị để tránh tình trạng vì lợi ích cá nhân, lợi dụng chức quyền mà làm sai quy định gây hậu quả nghiêm trọng, làm tổn thất tài
82
sản Nhà Nước và làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh nói riềng và hệ thống Agribank nói chung.