3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngânhàng Nông nghiệp
3.2.2.6 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ
Xuất phát từ cơng tác kiểm tốn nội bộ là khâu hết sức quan trọng trong ngành ngân hàng vì nó có tác dụng ngăn ngừa, phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro có thể xảy ra trong ngân hàng (rủi ro tín dụng, rủi ro thất thốt tài sản) một cách khách quan hay chủ quan (các hành vi trục lợi, cố ý làm trái, gian lận trong ngành ngân hàng). Công tác kiểm toán nội bộ hoạt động tốt sẽ gián tiếp giúp ngân hàng tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Thế nhưng, hiện tại cơng tác kiểm tốn nội bộ tại mỗi chi nhánh của Agribank vẫn chưa phát huy được hết vai trị của mình và cịn tồn tại những bất cập. Những bất cập của bộ phận kiểm toán nội bộ xuất phát một phần là do cơ chế quản lý và điều hành của Agribank, cụ thể là:
87
• Dù là bộ phận mang tính chất độc lập nhưng cán bộ kiểm tốn nội bộ lại tồn tại chính tại ngân hàng đó và dường như bị chi phối bởi Ban lãnh đạo của chi nhánh đó, vì vậy những hoạt động của họ khơng cịn mang tính khách quan nữa.
• Ngun tắc cán bộ kiểm tốn nội bộ của ngân hàng phải là những cán bộ giỏi về nghiệp vụ ngân hàng, am hiểu về qui định của pháp luật và những qui định của ngân hàng. Thế nhưng trên thực tế, bộ phận kiểm toán nội bộ vẫn chưa thật sự đạt được những u cầu đó. Điều này cũng dể hiểu, vì với chế độ quản lý đãi ngộ nhân sự hiện tại của Agribank thì khó có thễ tìm được những con người đáp ứng những điều kiện trên về làm việc và cống hiến. Do vậy, để khắc phục những tồn tại trên, và góp phần hồn thiện cơng tác kiểm tốn nội bộ ngày càng trở thành trợ thủ đắc lực cho ban lãnh đạo, Agribank Thành Đơ cần phải:
• Có những chế độ đãi ngộ khác nhau cho những người làm cơng tác kiểm tốn nội bộ tại chi nhánh nhằm thu hút những cá nhân đủ tiêu chuẩn làm việc và gắn bó lâu dài với Agribank.
• Đối với từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng cần xây dựng bằng văn bản qui định các qui trình cụ thể, trong qui trình này khéo léo kết hợp những chốt chặn để nhân viên kiểm sốt dễ dàng kiểm sốt trong q trình tác nghiệp.
• Ngồi ra, khơng ngừng nâng cao chất lượng công tác điều hành và kiểm tra, kiểm sốt nội bộ. Cơng tác này phải được thường xuyên nâng lên ngang tầm với trình độ hiện đại của cơng nghệ. Đồng thời cần phải thường xun rà sốt lại các qui trình, qui định nội bộ trong chi nhánh để hoàn thiện, bổ sung, nâng cấp và tránh sơ hở dễ bị lợi dụng.