Mục tiêu phát triển của Ngânhàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thành đô (Trang 89 - 90)

thôn Thành Đô đến năm 2015

3.1.1 Sứ mạng và mục tiêu phát triển của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Phát triển Nông thôn Việt Nam

Với khẩu hiệu “Agribank mang phồn thịnh đến khách hàng”, sứ mạng của Agribank Việt Nam góp phần quan trọng để phát triển sản xuất nông nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, trên cơ sở đó tạo lợi nhuận cho Agribank.

Sứ mạng của Agribank phấn đấu trở thành Ngân hàng thương mại hiện đại và uy tín. Mục tiêu cụ thể đến năm 2015 là:

- Nguồn vốn tăng bình quân 22 -25%/ năm - Dư nợ tín dụng tăng bình qn 18 – 20%/ năm

- Tỷ lệ cho vay nông nghiệp nông thôn đạt 70%/ tổng dư nợ

- Nợ xấu (bao gồm nợ nhóm 3 + nợ nhóm 4 + nợ nhóm 5): dưới 5%/ tổng dư nợ.

- Tỷ lệ thu ngồi tín dụng tăng bình qn 25%/ năm - Lợi nhuận tăng bình quân là 15%/ năm.

3.1.2 Mục tiêu phát triển của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thành Đô

Là một Chi nhánh của hệ thống Agribank, chi nhánh Thành Đô xây dựng mục tiêu phát triển dựa trên những mục tiêu mà Hội Sở Chính đề ra trên cơ sở “đảm

bảo an toàn – tăng trưởng – chất lượng – hiệu quả - bền vững”, cụ thể là:

- Tổng nguồn vốn huy động đến năm 2015 là 2,500 tỷ đồng, phấn đấu tiền gửi dân cư đạt 60% trên tổng nguồn vốn.

77

- Giảm dần tỷ lệ thu từ tín dụng (khoảng 75%), tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động kinh doanh sản phẩm, dịch vụ (khoảng 25%).

- Tổng thu nhập ròng đạt 65 tỷ đồng vào năm 2015 - Chênh lệch lãi suất đầu vào đầu ra là 3.6%/ năm

- Duy trì chất lượng tín dụng, tỷ lệ nợ xấu (nhóm 3, nhóm 4 và nhóm 5) là dưới 3% (tỷ lệ cho phép của Agribank Việt Nam).

- Bổ sung nhân sự kịp thời, tăng cường công tác lãnh đạo điều hành, trên cơ sở kỷ luật, kỷ cương, chấp hành chế độ, chính sách, quy định của pháp luật và chế độ, thể lệ của ngành.

- Tăng cường công tác hậu kiểm, kiểm tra kiểm soát.

- Chấp hành nghiêm quy định về tổ chức, màng lưới, khách hàng và tổ chức thực hiện tốt về phân khúc hoạt động, đảm bảo khơng có sự chồng chéo, cạnh tranh trong cùng hệ thống mà ngày càng có sự sẻ chia, cộng đồng trách nhiệm, nhất là trong thực hiện thắt chặt tín dụng để kiềm chế lạm phát ổn định nền kinh tế theo chủ trương của Chính phủ.

3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thành Đô

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thành đô (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)