Nội dung khảo sát
Kết quả Trung bình 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 15. Anh/Chị đồng ý với việc hoạt
động đánh giá chỉ nên thực hiện 1 năm/1 lần.
2,54 11,8% 52,9% 10,6% 18,8% 5,9%
16. Trƣớc khi đánh giá chính thức,
Anh/Chị có đƣợc thông báo về phạm vi, nội dung đánh giá.
3,81 3,5% 3,5% 9,4% 75,3% 8,2%
17. Anh/Chị có thấy khó khăn trong
việc thu thập thơng tin để tham gia vào việc đánh giá thực hiện công việc.
4,01 0,0% 10,6% 11,8% 43,5% 34,1%
18. Anh/Chị có đƣợc phản hồi và
giải thích thỏa đáng từ Giám đốc Ban về kết quả đánh giá.
2,04 41,2% 30,6% 12,9% 14,1% 1,2%
19. Sau khi đánh giá, Anh/Chị có
đƣợc Giám đốc Ban định hƣớng phát triển bản thân và nghề nghiệp.
2,02 41,2% 29,4% 16,5% 11,8% 1,2%
(Nguồn: Kết quả khảo sát, Phụ lục 06)
2.2.5. Chính sách sau đánh giá
Việc áp dụng kết quả đánh giá vào động viên và phát triển nhân viên là một trong những vai trò quan trọng nhất của hoạt động đánh giá thực hiện cơng việc. Nó giúp cho cơng ty biết đƣợc nhân viên nào cần đào tạo, đào tạo ở lĩnh vực nào để phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và đóng góp nhiều nhất cho doanh nghiệp. Ngồi ra, từ kết quả đánh giá cơng ty có những chính sách động viên và khen thƣởng phù hợp sẽ thúc đẩy nhân viên nổ lực thực hiện công việc tốt hơn.
nhận một mức lƣơng cố định hàng tháng tùy theo bậc lƣơng mà không phụ thuộc vào kết quả đánh giá. Hoặc nếu có, một số nhân viên sẽ đƣợc nâng bậc lƣơng nếu đƣợc cán bộ quản lý đề nghị. Nhân viên cũng không biết rằng với kết quả đánh giá nhƣ thế nào sẽ đƣợc nâng lƣơng. Ngoài ra, kết quả đánh giá hầu nhƣ không cung cấp thông tin cho hoạt động đào tạo của công ty.
Theo tóm tắt kết quả khảo sát 85 nhân viên gián tiếp tại Trụ sở chính của Bảo Long tại
Bảng 2.8, 69,5% nhân viên cho rằng họ không nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của mình
sau mỗi kì đánh giá, hay hơn 70% nhân viên nhận xét rằng kết quả đánh giá thực hiện cơng việc khơng gắn kết với chính sách lƣơng thƣởng hay chính sách đào tạo của cơng ty. Chính vì vây, đa số nhân viên (69,4%) đều thấy hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Bảo Long không phải động lực để thúc đẩy họ thực hiện tốt cơng việc của mình.