- Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam
6. Kết cấu của luận văn
4.2.4 Những thách thức
- Khủng hoảng kinh tế diễn ra trên phạm vi toàn cầu và ảnh hưởng tới nền kinh tế của Việt Nam, các doanh nghiệp gặp khá nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (đối tượng khách hàng chính của BLC). Các doanh nghiệp khó khăn trong việc trả nợ, nợ xấu tăng cao
- Lãi suất huy động đầu vào tăng cao.
- Áp lực cạnh tranh từ các Công ty CTTC và các tổ chức tín dụng khác ngày càng tăng cao.
- Hệ thống pháp lý chưa có những hướng dẫn, quy định cụ thể nhằm tạo điều kiện cho hoạt động CTTC phát triển.
Bảng 4.1 Ma trận SWOT về đầu tư nâng cao NLCT của Công ty Cho thuê tài chính – BIDV
MA TRẬN SWOT VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NLCT
Cơ hội (O)
- Hôi nhập quốc tế mở ra cơ hội học hỏi kinh nghiệm từ lĩnh vực CTTC ở các nước phát triển và có cơ hội thu hút vốn, công nghệ nước ngoài - Cải cách hệ thống ngân hàng Việt Nam phù hợp với các chuẩn mực quốc tế, môi trường chính trị ổn định - Tiềm năng phát triển ngành tài chính ngân hàng lớn
Thách thức(T)
- Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt trong thời kỳ hội nhập quốc tế đến từ các TCTD
- Đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng
- Khủng hoảng kinh tế làm các doanh nghiệp (trong đó có khách hàng của BLC) gặp nhiều khó khăn, tỷ lệ nợ xấu ngày một tăng - Lãi suất huy động đầu vào tăng cao
- Hệ thống PL chưa có hướng dẫn quy định cụ thể nhằm tạo điều kiện để CTTC phát triển
Điểm mạnh(S)
- BLC có bề dày kinh nghiệm hơn so với các Công ty CTTC khác
- Chênh lệch ls trung bình ổn định - Đội ngũ nhân viên trẻ, giàu nhiệt huyết
- Được sự hỗ trợ từ BIDV trong huy động vốn và có các đối tác lâu năm trong huy động vốn
- Có chiến lược đầu tư tầm nhìn đến năm 2020
S/O.
- Tăng cường thu hút và đàm phán để có được mức lãi suất đầu vào thấp và ổn định từ đó hạ lãi suất đầu ra - Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp với sự biến động của thị trường trong nước và nước ngoài
- Tích cực áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn chất lượng quốc tế
S/T:
- Tận dụng bề dày kinh nghiệm để đối phó với khủng hoảng kinh tế và áp lực cạnh tranh
- Khuyếch trương mạnh mẽ thương hiệu công ty
Điểm yếu(W)
- Chưa có sự cách biệt về giá cả và chất lượng dịch vụ cho thuê so với các Công ty CTTC khác
- Quy mô vốn tự có thấp
- Chất lượng tín dụng và thị phần đang giảm sút
- Công tác dự báo rủi ro đầu tư chưa tốt - Chưa phát triển được các sản phẩm mới, hình thức kinh doanh đơn điệu, hoạt động đầu tư quảng bá hình ảnh chưa được chú trọng
- Thiếu những cán bộ có kinh nghiệm, làm việc bài bản và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi từ môi trường bên ngoài
W/O:
- Tìm kiếm đối tác chiến lược, tranh thủ thu hút vốn đầu tư trong nước và nước ngoài
- Tích cực nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới bắt kịp với sự phát triển như vũ bão của thị trường tài chính
- Đào tạo, tìm kiếm tuyển dụng mới những cán bộ có năng lực và kinh nghiệm làm việc, xây dựng chế độ đãi ngộ tốt đối với nhân viên - Xây dựng chiến lược đầu tư và chú trọng hơn đến công tác dự báo trong đầu tư
W/T:
- Phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
- Có chiến lược tìm kiếm đối tác thu hút vốn nhằm hạ lãi suất đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Bám sát doanh nghiệp sau cho thuê nhằm thu nợ triệt để