- Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam
6. Kết cấu của luận văn
4.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CTTC NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VN ĐẾN NĂM
triển VN đến năm 2020
-Mục tiêu tổng quát :
Tăng trưởng đi cùng với kiểm soát chất lượng, đảm bảo an toàn và hiệu quả, không để nợ xấu, lãi treo mới phát sinh. Luôn hướng tới mục tiêu cung cấp các dịch vụ tốt nhất tới các khách hàng, phát triển bền vững để cùng đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Từ đó tạo đà kinh doanh, nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên và tiến tới khẳng định vị thế BLC trên thị trường. Tập trung xử lý, khắc phục những tồn tại về chất lượng tín dụng đi kèm tận thu nợ xấu và lãi treo. Thực hiện lộ trình cổ phần hoá theo kế hoạch.
Định hướng hoạt động CTTC trong các năm tiếp theo: “An toàn - Hiệu quả - Phát triển bền vững - Hội nhập quốc tế”
-Mục tiêu cụ thể:
+Tăng cường phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao thị phần của BLC trên thị trường CTTC Việt Nam.
+Chú trọng đầu tư vào việc quảng bá hoạt động CTTC đến với các DN gồm cả các DN lớn, DN vừa và nhỏ.
+Xây dựng BLC thành một TCTD phi NH hiện đại, có tình hình tài chính lành mạnh, trình độ công nghệ và trình độ quản lý tiên tiến.
+Phát triển các sản phẩm mới có chất lượng cao, đa dạng hoá các sản phẩm cung cấp trên thị trường. Trên cơ sở đó tăng NLCT, tạo tiền đề hội nhập khu vực và quốc tế.
+Đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, được đào tạo bài bản, có bản lĩnh vững vàng, tâm huyết với nghề, sẵn sàng cống hiến vì sự phát triển và lớn mạnh của BLC.
-Chiến lược và các bước đi nhằm nâng cao NLCT của BLC
Từ nay đến năm 2020 kế hoạch phát triển của BLC được xây dựng cụ thể như sau: -Tổng tài sản: tăng 10 lần (ước đạt 10.000 tỷ)
-Tăng trưởng dư nợ cho thuê bình quân hàng năm khoảng 50-60%.
-Phấn đấu vốn tự có đến năm 2020 trên 1000 tỷ đồng, phát hành trái phiếu, Cổ phiếu Công ty; Thực hiện cơ chế quản lý vốn theo cơ chế mới của BIDV; Sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay từ BIDV theo phương thức vay “luân chuyển”; Trên cơ sở đã xây dựng và thiết lập được quan hệ với các tổ chức tài chính, tuỳ theo biến động nguồn vốn, lãi suất từng thời kỳ để huy động vốn hợp lý phục vụ hoạt động cho thuê trong từng năm.
-Duy trì tỷ lệ nợ xấu thấp <5% dư nợ ngoại ngành -Các mục tiêu về tài chính:
+CAR > 8%, tăng trưởng lợi nhuận trước thuế bình quân trên 20%/năm +ROA: >=1%, ROE: >=14%
+Tạo lập đủ quỹ tài chính DPRR để xử lý rủi ro trong kinh doanh (gồm cả rủi ro hiện có và rủi ro tiềm ẩn). Chủ động trích dự phòng rủi ro nhằm bù đắp những khoản có thể phát sinh trong tương lai.
+Mở rộng thị phần, phấn đấu đạt thị phần 18% - 20% vào năm 2020. Phát triển mạng lưới, tăng cường khai thác các thị trường tiềm năng tại các khu vực trọng điểm kinh tế phía Bắc như: Hà nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Bắc Ninh, Hưng Yên,…, các khu Công nghiệp và Hà nội.
-Chuyển dịch cơ cấu khách hàng thuê theo định hướng: Dư nợ cho thuê đối với các DN quốc doanh/ DN ngoài quốc doanh nhỏ hơn 35%/65%. Phấn đấu đến năm 2020 tỷ lệ này đạt nhỏ hơn 25%/75%.
-Về tài sản thuê: tập trung cho thuê đối với các tài sản dễ chuyển nhượng; những tài sản phục vụ những ngành kinh tế được đánh giá là có tiềm năng phát triển.
-Tập trung cho thuê đối với một số lĩnh vực như: Xây lắp dân dụng công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng, các công trình thuỷ điện; Vận tải đường bộ và đường thuỷ, Công nghiệp khai thác mỏ; Dịch vụ, du lịch,…
- Phấn đấu hạ lãi suất cho thuê nhưng đảm bảo chênh lệch lãi suất đầu vào đầu ra trung bình là 3%/năm. Tích cực tìm kiếm đối tác để vay vốn với quy mô ổn định và lãi suất thấp.
Trên cơ sở những chỉ tiêu đã đặt ra như trên BLC cần xác định những hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó.