- Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam
6. Kết cấu của luận văn
3.2.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Đến thời điểm 30/06/2011, mô hình tổ chức của Công ty gồm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát HĐQT, Ban Giám đốc và 9 phòng trực thuộc gồm có 84 cán bộ, trong đó có 01 cán bộ thuộc diện trưng tập tại H.O BIDV (31 cán bộ nam chiếm 36%, 53 cán bộ nữ chiếm 64%), .
Về tuổi lao động: Bình quân độ tuổi lao động của công ty là 30 tuổi. Lực lượng lao động của công ty có tuổi đời khá trẻ.
Về giới tính: Trong tổng số 84 người, tỷ lệ nam/nữ của Công ty là 30/54. Số lượng nam nhân viên của Công ty còn thấp, điều này phần nào cũng đã gây ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, đặc biệt là trong công tác kiểm tra tài sản thuê và đi xử lý nợ. Tuy nhiên, đây cũng là một đặc điểm chung trong cơ cấu nguồn nhân lực của ngành ngân hàng.
- Về trình độ chuyên môn: Hầu hết cán bộ Công ty có trình độ đại học và sau đại học (79 người), chiếm tỷ lệ 94%.
- 6 tháng đầu năm 2011, Công ty đã cử 15 lượt cán bộ tham gia các khoá đào tạo do BIDV và các Trung tâm, Hiệp hội tổ chức như: Hội nghị tập huấn nghiệp vụ xếp hạng tín dụng tại Hà nội, cử 02 cán bộ sang Lào giảng dạy tại nước bạn Lào. Khảo sát nghiệp vụ CTTC tại Trung quốc. Đào tạo và khảo sát lớp Quản trị NH tại Hàn Quốc, cử cán bộ tham gia tuân thủ các quy định về phòng chống rửa tiền tại Việt Nam, …Bên cạnh đó, Công ty còn tổ chức tự đào tạo theo kế hoạch định kỳ hàng tháng vào thứ 6 tuần thứ 2,3 của tháng. Đồng thời, định kỳ công ty cũng thường xuyên thực hiện luân chuyển cán bộ giữa các phòng nghiệp vụ để góp phần
đào tạo một cách toàn diện các kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ.
- Thực hiện khảo sát và đăng ký nhu cầu đào tạo 2011 - 2015 do Trung tâm đào tạo BIDV yêu cầu.
Bảng 3.6: đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giai đoạn 2006-6T/2011
Đơn vị: triệu đồng
Nội dung 2006 2007 2008 2009 2010 6T/2011
Chi đào tạo, huấn luyện
nghiệp vụ 250 145 257 289 285 159
Chi sáng kiến, ứng dụng
khoa học CN 154 169 210 229 245 141
Chi khen thưởng, phúc lợi 590 660 1150 1221 577 352
Các khoản chi phí đầu tư khác 4.506 8.676 12.783 14.761 14.193 5.448
Tổng cộng: 5.500 9.650 14.400 16.500 15.300 6.100
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn 2006-6T/2011)
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy BLC trong thời gian qua rất trú trọng đến việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của BLC thời gian qua luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hàng năm BLC dành nguồn vốn từ 30 – 50% để đầu tư cho nguồn nhân lực bao gồm lương, thưởng, chi đào tạo, chi sáng kiến, ứng dụng khoa học công nghệ… Tuy kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2009 không được khả quan nhưng Công ty luôn nỗ lực hết sức để đảm bảo cho cán bộ, công nhân viên có mức lương bằng với mức trung bình của toàn ngành. Bên cạnh đó, Công ty cũng chú ý đến việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên thông qua việc chi cho các khóa học nâng cao trình độ, nghiệp vụ. Hàng tháng Công ty đều tổ chức tự đào tạo giữa các phòng nghiệp vụ với nhau. Thời gian qua với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khó khăn thì Công ty tiết giảm chi phí nên tự đào tạo là chính. Việc tự đào tạo này vừa mang lại hiệu quả, giúp cán bộ nhân viên trao đổi nghiệp vụ, vừa tiết giảm được chi phí hoạt động. Bên cạnh chi
đào tạo, BLC luôn khuyến khích người lao động có những sáng kiến trong công việc bằng các hình thức động viên, thưởng…xây dựng phong trào đóng góp sáng kiến cho công việc chung của Công ty. Thời gian qua việc chi cho đào tạo, sáng kiến khoa học, khen thưởng tuy chưa cao nhưng có xu hướng tăng và có phần chững lại vào năm 2010 (do tình hình công ty gặp khó khăn). BLC phấn đấu năm 2011, đưa tất cả những khoản mục chi trên trở lại đà tăng cũ, tạo điều kiện môi trường làm việc tốt nhất để đội ngũ nhân viên Công ty yên tâm công tác.
Biểu đồ 3.3: Tình hình chi khen thưởng, phúc lợi Công ty CTTC – BIDV giai đoạn 2006- 6T/2011
Bên cạnh việc chú ý vào chế độ lương hàng tháng, BLC cũng có chế độ đãi ngộ đối với nhân viên thông qua quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi. Việc chi khen thưởng, phúc lợi này mang tính động viên đối với cán bộ, công nhân viên và phụ thuộc rất nhiều vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thời gian vừa qua quỹ khen thưởng phúc lợi được chi nhiều nhất vào năm 2009 (1.2 tỷ đồng) và có xu hướng sụt giảm do hiệu quả kinh doanh của Công ty sụt giảm. Trong thời gian tới, Công ty sẽ xây dựng chính sách tiền lương, thưởng mới xứng đáng hơn và nhằm giữ chân những cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn cao.