2.2.1 .Phương pháp thu thập thông tin
3.4.1. Kết quả đạt được
chất lượng nhân lực cho cán bộnhân viên trong đơn vị. Từsựnỗ lực của Ban lãnh đạo, của từng cá nhân cũng như sự đoàn kết, thống nhất của cả tập thể chi nhánh, công tác nâng cao chất lượng nhân lực cho cán bộ cán bộ của chi nhánh những năm qua đã đạt được những thành tựu khá tích cực.
Thứ nhất: Cơng tác xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức được thực hiện tương đối tốt, phù hợp với kế hoạch hoạt động của KBNN Lào Cai. Quy hoạch cán bộ quản lý được triển khai ởhầu hết các đơn vị đã góp phần tạo sựchủ động trong cơng tác bố trí, đềbạt; đồng thời đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ cán bộ làm công tác quản lý. Những cán bộ nằm trong quy hoạch sau khi được bổ nhiệm nhìn chung đã phát huyđược vai trị, khảnăng, cơ bảnđã đápứngđược u cầuđặt ra.
Cơng tác xây dựng hệthống Kho bạc Nhà nước với trọng tâm là kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn gắn với hiện đại hóa cơng nghệ quản lý và quy trình nghiệp vụ đi đơi với phát triển nguồn nhân lực đảm bảo đủvềsố lượng, cơ cấu hợp lý, có tính chun nghiệp cao đã được triển khai mạnh mẽ, toàn diện với tư duy sáng tạo và đạt được nhiều kết quả tích cực, góp phần quan trọng vào thành tích chung của ngành Tài chính.
Thứhai: Tổchức thực hiện nâng cao chất lượng cán bộcông chức
Cán bộ công chức KBNN Lào Cai đã không ngừng được củng cố cả về số lượng và chất lượng. Về cơ bản, chất lượng đội ngũ cán bộ đã đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụchính trị được giao.
Đội ngũ cán bộcủa KBNNnhìn chung được đào tạo cơ bản, từng bước được nâng lên cảvề trình độ chun mơn, trình độlý luận chính trị, kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm công tác.
Cơ cấu nhân lực ngày càng hợp lý, được biểu hiện là lao động có trình độ ngày càng tăng; trình độngoại ngữvà tin học được nâng lên; đội ngũ lao động ngày càng được trẻhóa. Cơcấu CBCC có sự chuyển biến theo hướng tích cực, tỷlệ cán bộtrẻ, cán bộ nữ được nâng lênđáng kể. Thực hiện tốt luật bìnhđẳng giới, KBNN ln tạođiều kiện cho phụnữ tham gia giữcác chức vụcông tác.
chất đạo đức, trung thực và có ý thức vươn lên với tinh thần cầu thịvà ham học hỏi. Đạo đức, tác phong làm việc của nhân lực KBNN được nâng lên và ngày càng được đánh giá cao. Với khoảng cán bộnhân viên của KBNN có tuổi đời dưới 40, đội ngũ trẻ đã đem đến cho KBNN sức trẻcảvềthểlực và trí tuệ, niềm đam mê cơng việc, khát khao cống hiến. Cịn cán bộ của KBNN có tuổi đời trên 40, trong đó chủ yếu là cán bộ quản lý. Đây làthế hệ sẽ truyền lại những bài học kinh nghiệm quý báu cho thế hệ trẻ tiếp bước. Bằng kinh nghiệm, bằng kỹ năng, khả năng lãnh đạo đội ngũ này sẽ đưa ra những định hướng phát triển, lãnh đạo đơn vị vượt qua được mọi khó khăn, hồn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Thứ ba: Công tác nhận xét thanh tra, giám sát cán bộ công chức được tiến hành hàng năm đãtạo tiềnđềvà là cơsởcho việc bốtrí, sửdụng cán bộcơng chức phù hợp với trình độ, năng lực, đảm bảo cho Cán bộ công chức phát huy hết khả năng và sởtrường, hăng say công tác.