Nội dung Số lượng Cơ cấu Trình độ Sau ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Công chức lãnhđạo 65 37,57 14 51 - - Cơng chức làm cơng tác kếtốn 57 32,95 3 53 1 - Công chức làm công tác tổng hợp 15 8,67 1 13 1 - Công chức làm công tác kiểm soát chi NSNN 15 8,67 2 9 4 - Công chức làm công tác tin học 4 2,31 1 3 - - Công chức làm công tác thanh tra 5 2,89 5 - - Công chức làm công tác tổchức cán bộ 4 2,31 1 3 - 1 Công chức làm công tác kho quỹ 8 4,62 - 5 3 Tổng 173 100,00 22 142 9 1
(Nguồn: KBNN Lào Cai)
Bên cạnh đó thì vẫn cịn một sốtồn tại nhất định như:
- Công tác tổ chức được thực hiện chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, cảm tính của nhà quản lý chưa dựa trên những nhu cầu thực sự. Do đó, chưa tận dụng hết nguồn lực về con người và vật chất mà đơn vị đã đầu tư, chưa thực sựphát huy vai trị của mình là thúc đẩy tăng hiệu quảcơng việc.
- Việc sắp xếp, bố trí cơng việc của công chức KBNN Lào Cai chưa hợp lý. Lý do là thiếu công chức ởmột số đơn vị KBNN nên công chức phải kiêm nhiệm,
điều động từ các đơn vị khác trong hệ thống sang dẫn đến chất lượng không đảm bảo, người thì q nhiều việc, người thì khơng hiểu cơng việc cần phải làm.
- Công tác quy hoạch nguồn cán bộ gặp nhiều khó khăn. Việc xác định nguồn kếcận, thay thếcho công chức hiện tại luôn là một vấn đềquan trọng nhưng
không bao giờdễdàng. Việc đềbạt, bổnhiệm cịn mang tính chủquan. Nguyên nhân là do:
-Chưa xây dựng hệthống tiêu chuẩn các chức danh lãnh đạo chủchốt, do
đó việc xem xét, đánh giá năng lực, thành tích cơng tác của người dự kiến được
đề bạt gặp nhiều khó khăn, dẫn đến việc đề bạt nhân lực thiếu khách quan và
chưa chính xác.
- Chưa xây dựng và ban hành được quy trình, Quy chế bổ nhiệm các vị trí, chức vụ lãnh đạo chủ chốt. Chưa áp dụng các hình thức luân phiên công tác trước khi bổnhiệm hoặc thi tuyển vào các chức danh, do vậy chưa tạo ra được những nhà
lãnh đạo có kỹ năng tồn diện và khơng khuyến khích họ nâng cao trình độ để có cơ
hội thăng tiến.
3.2.2.3.Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộcơng chức
Nhận thức được vai trị quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động ngành kho bạc, đặc biệt trong điều kiện hội nhập, tựdo cạnh tranh, với sựphát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin, KBNN Lào Cai tiến
hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công chức của mình đểcó thể đáp ứng được các u cầu về trình độtrong hồn cảnh mới.
- Trình tựthực hiện công tác đào tạo KBNN Lào Cai Xác định nhu cầu đào tạo
Nhu cầu đào tạo được lập theo hướng dẫn của KBNN, KBNN Lào Cai dựa vào nhu cầu đào tạo của các đơn vịtrực thuộc gửi lên đểxây dựng kếhoạch đào tạo các ngành nghề, cấp, trình độvà loại hình đào tạo, dự tốn kinh phí…
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Việc lựa chọn người đi đào tạo xuất phát từ quy hoạch đào tạo của kho bạc,
đối tượng cử đi đào tạo là các cơng chức các Phịng ban. Khi lựa chọn cơng chức đi đào tạo thì KBNN Lào Cai dựa vào các căn cứ: những quy định, chính sách và
hướng dẫn của Nhà nước, Ngân hàng về đào tạo, căn cứ thực tếcông việc; nhu cầu; nguyện vọng và động lực của công chức.
Thực hiện q trình đàotạo
Q trình đào tạo cho cơng chức của KBNN Lào Cai sẽ được thực hiện tại
2 nơi:
+ Đào tạo tại các trường.
KBNN Lào Cai lập kế hoạch đào tạo chi tiết về: trình độ, ngành nghề, loại
hình đào tạo, kinh phí đào tạo trình KBNN Việt Nam duyệt.
Căn cứ vào thông báo của các trường đào tạo, KBNN Lào Cai ra quyết định cử người đi đào tạo, sau khi đó đối chiếu, sắp xếp công chức hợp lý.
Tuy nhiên, chỉnhững ngành nghề hoặc hình thức đào tạo nào khơng được tổ
chức ở các trường của ngành thì KBNN Lào Cai mới cử người đi đào tạo ở các
trường bên ngoài.
+ Đào tạo tại KBNN Lào Cai: đây là hình thức bồi dưỡng, tập huấn ngắn ngày do KBNN Lào Cai tổ chức. KBNN Lào Cai tiến hành mời các chuyên gia các lĩnh
vực cần tập huấn vềgiảng dạy đểbồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụmới vềcác dịch vụ của kho bạc, tin học, các lớp định hướng về khách hàng, hoặc do công chức của KBNN Lào Caiđảm nhận đối với các lớp bồi dưỡng nhập ngành. Việc đào tạo ngay tại KBNN Lào Cai có thuận lợi là tiến hành được nhanh chóng, số lượng người
được đào tạo nhiều, tiết kiệm được thời gian và kinh phí đào tạo.