ĐVT: Người
Năm Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp, khác
2018 1 3 1 0
2019 1 3 0 0
2020 2 0 0 0
Tổng 4 6 1 0
(Nguồn: KBNN Lào Cai)
có trình độchun mơn thấp như cao đẳng và các trình độ khác, tăng số lượng nhân lực có trình độ cao như đại học và trên đại học.
3.2.2.2. Bốtrí sửdụng đội ngũ cán bộcông chức
Lựa chọn và đánh giá chưa đủ để đảm bảo phát huy chất lượng của đội ngũ người lao động. Vấn đềsắp xếp, bố trí lao động có vai trị quyết định đến hiệu quả
hoạt động của bộmáy quản lý. Việc bố trí người lao động cũng như cán bộquản lý phải được thểhiện ởkết quảcuối cùng, đó là hiệu quảvà chất lượng hoạt động, là sựphù hợp giữa các thuộc tính có tính cá nhân kể cả tri thức và phẩm chất với yêu cầu của cơng việc đảm nhận.
* Mục đích: Đảm bảo sự phù hợp cao nhất giữa yêu cầu của công việc và
năng lực của người lao động. Đảm bảo sự tương xứng giữa công việc và người thực hiện công việc. Đảm bảo cho mọi công việc được thực hiện tốt.
* Cơng tác bố trí lao động: Hiện nay, KBNN Lào Cai chỉ áp dụng hình thức
phân cơng lao động theo chức năng, gồm có các nhóm sau đây:
- Nhóm cán bộ lãnh đạo, quản lý gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng
Phịng, Phó Trưởng phịng: Ngạch Chuyên viên cao cấp, chun viên chính, chun
viên và tương đương.
- Nhóm lao động chuyên môn, nghiệp vụgồm:
+ Thanh tra, giám sát: Ngạch: Thanh tra viên chính, Thanh tra viên + Tổng hợp và phân tích kinh tế: Ngạch chuyên viên
+ Kiểm soát nội bộ: Ngạch kiểm soát viên + Kếtoán: Ngạch kếtoán viên
+ Tin học ngân hàng: Ngạch kỹ sư
+ Quản trịnhân sự: Ngạch chuyên viên + Tiền tệ- kho quỹ: Ngạch chuyên viên
- Nhóm nhân viên gồm các nhóm ngạch: Thủkho, Thủquỹ, Kiểm ngân, Văn thư -lưu trữ
-Nhóm lao động hỗ trợ, phục vụ bao gồm các nhóm ngạch: Nhân viên Bảo vệ, Nhân viên Văn thư, lưu trữ, Nhân viên Phục vụ, Nhân viên Lái xe.
làm cho cơng chức thoả mãn, phát huy khả năng và tính sáng tạo của họmà nó cịn làm cho q trình hoạt động của tổ chức diễn ra trôi chảy, mang lại lợi ích lớn lao cho KBNN Lào Cai.
Ngay từ đầu năm 2020, KBNN Lào Cai đã phổ biến, quán triệt chủ trương
sắp xếp tổ chức bộ máy tới toàn thể công chức và người lao động thông qua các buổi học tập nghiệp vụ, hội nghị giao ban định kỳ, các buổi sinh hoạt đảng, đoàn thể cũng như tại hội nghịcông chức để công chức, người lao động trong đơn vịnắm và hiểu vềsựcần thiết, yêu cầu và nội dung của cơng tác kiện tồn tổ chức bộ máy, từ đó có sựchuẩn bịvềtâm lý.
KBNN Lào Cai đã xây dựng phương án sắp xếp nhân sự dựa trên sự đánh giá đúng năng lực, trình độ, u cầu cơng việc có xét đến nguyện vọng của công chức, người lao động, không gây xáo trộn, khơng đểsót cơng việc kết hợp sắp xếp, bố trí, điều động với luân chuyển, luân phiên công việc; và được thực hiện đúng
quy trình, cơng khai, minh bạch. Do vậy công tác sắp xếp, kiện toàn bộ máy của
KBNN Lào Cai đã được thực hiện thuận lợi và nhận được sự đồng tình, chia sẻ, chấp hành tốt của công chức, người lao động trong đơn vị.
Cùng với đó, KBNN Lào Cai đã tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo, ủng hộ, tạo
điều kiện của cấp ủy, chính quyền địa phương đối với công tác sắp xếp tổchức, bộ
máy. Bên cạnh việc báo cáo bằng văn bản, Giám đốc KBNN tỉnh đã trực tiếp báo
cáo Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh, cấp ủy, chính quyền thành phố đề nghị
quan tâm phối hợp chỉ đạo, tạo điều kiện đểKBNN Lào Cai thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Đồng thời, KBNN Lào Cai đã tuyên truyền rộng rãi tới người nộp thuế và các đơn vịgiao dịch đểcó sựphối hợp tốt trong q trình thực hiện sáp nhập.
Qua quá trình nghiên cứu về nguồn công chức KBNN Lào Cai cho thấy, nguồn công chức KBNN Lào Cai chưa đáp ứng được nhu cầu về số lượng cơng chức các phịng, đơn vị KBNN. Đặc biệt là cơng chức CNTT, trình độchuyên mơn một sốbộphận cịn yếu, khơngđồng đều, tỷlệcơng chức có trình độtrung cấp, cao
đẳng vẫn cịn; một bộ phận cơng chức chưa có ý thức trách nhiệm cao trong q trình làm việc dẫn đến cơng việc bịdồn nén, hiệu quả chưa cao.
Bảng 3.6. Số lượng công chức KBNN Lào Caitheo chức danhĐVT: Người