- Tiến sỹ: 12 Thạc sỹ:
3.3.2.1. Đổimới tư duy quản lý nhân sự
Một cơng ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính phong phú, dồi dào, với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại,...cũng sẽ trở nên vơ ích nếu khơng biết quản lý nguồn nhân lực của mình. Chính cung cách quản lý nguồn nhân lực tạo ra bộ mặt văn hố cho cơ quan, tạo bầu khơng khí vui tươi, phấn khởi hay căng thẳng u ám của tổ chức đó. Đó là khái niệm mà người phương tây gọi là bầu khơng khí tổ chức của cơng ty hay bộ mặt văn hố của cơng ty. Chính bầu khơng khí này hầu như là yếu tố quyết định cho sự thành đạt của cơ quan. Cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế quan liêu, bao cấp, kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước thì việc đổi mới tư duy quản lý nhân sự là yêu cầu khách quan địi hỏi phải có những điều chỉnh cho phù hợp với tình hình mới.
10 7
Nội dung quan trọng nhất chi phối sâu sắc nhất ở lĩnh vực này là lấy
người lao động là trung tâm, sự cống hiến và yều cầu hưởng thụ phải được giải
quyết công bằng:
- Một việc làm mà người lao động phát huy được tối đa phẩm chất của minh.
- Các cơ sở vật chất thích hợp. - Việc tuyển dụng ổn định.
- Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá của con người - Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết
- Được dưới quyền điều khiển của cấp trên -là người có khả năng làm việc với người khác.
- Được cấp trên lắng nghe
- Được quyền tham dự vào các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến mình - Được biết cấp trên trơng đợi gì qua việc hồn thành cơng tác quả mình - Khơng có vấn đề đặc quyền, đặc lợi và thiên vị
- Hệ thống lương bổng, phúc lợi công bằng, hợp lý. - Được trả cơng theo mức đóng góp của mình - Được học hỏi các kỹ năng mới
- Được thăng thưởng bình đẳng
- Được cấp trên nhận biết các thành tích cơng tác trong q khứ - Được cải thiện mức sống
- Một cơng việc có tương lai
Hiểu được các nhu cầu trên của người lao động, cấp lãnh đạo mới có cơ sở để tuyển mộ, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo, động viên, khen thưởng, đãi ngộ một cách hợp lý.