- Tiến sỹ: 12 Thạc sỹ:
2.2.4.2. Chưa làm tốt công tác quy hoạch nhân lực
Quy hoạch nguồn nhân lực là nội dung hết sức quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực của cơ quan. Quy hoạch cán bộ là sự thiết kế, xây dựng một dội ngũ cán bộ, trước hết là cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ tiêu chuẩn đáp ứng những yêu cầu chính trị trước mắt và lâu dài. Vì thế quy hoạch cán bộ là nội dung hết sức quan trọng của công tác phát triển nguồn nhân lực. Để làm tốt, chúng ta cần bám sát nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ của tổ chức mính; đánh giá đúng thực trạng đội ngũ cán bộ hiện có; dự báo một cách chính xác những nhu cầu và khả năng phát triển của đội ngũ cán bộ; chủ động có phương hướng, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và bố trí, sử dụng cán bộ; định kỳ kiểm tra, sơ kết, tổng kết, rút kinh nghiệm,...
7 4
Như vậy, rõ ràng là những nội dung của công tác quy hoạch cán bộ rất phong phú, những yêu cầu đối với công tác quy hoạch cán bộ rất cao; phương thức tiến hành công tác quy hoạch cán bộ phải hết sức khoa học. Chỉ tính riêng những nội dung của cơng tác quy hoạch cán bộ, ta cũng có thể phác thảo những công việc cần làm là:
- Định rõ nhiệm vụ chính trị: Nhiệm vụ chính trị của Đài TNVN và THVN được quy định cụ thể là cơ quan ngôn luận của Đảng, là Đài Phát thanh, Truyền hình quốc gia có nhiệm vụ tuyên truyền đường lối, chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước là diễn đàn của nhân dân,...Mọi cơng việc đều xoay quanh nhiệm vụ chính trị được giao.
- Chuẩn hoá và ổn định tổ chức bộ máy. - Đánh giá thực trạng đội ngũ hiện có - Xác định nguồn cán bộ
- Lập danh sách những người thuộc diện quy hoạch
- Dự kiến từng cán bộ cần có (Số lượng, chất lượng và từng chức danh cụ thể);
- Phương hướng, kế hoạch đào tạo
- Dự kiến bố trí, sử dụng sau khi được đào tạo
Để làm tốt những nội dung trên, khâu quan trọng và quyết định nhất của công tác quy hoạch cán bộ là đánh giá, bố trí, sử dụng cán bộ. Khâu quan trọng nhất này địi hỏi tính cao nhất về tính dân chủ và tính cơng khai. Đánh giá bao gồm cả đánh giá trước khi đưa vào quy hoạch, đánh giá trong quá trình đào tạo, đánh giá sau đào tạo đưa vào sử dụng. Đánh giá và bố trí sử dụng là hai vế của một nội dung hết sức quan trọng trong công tác quy hoạch cán bộ. Hai vế đó tạo nên một chỉnh thể thống nhất, có mối quan hệ biện chứng với nhau, mặt này bổ sung cho mặt kia và ngược lại. Có đánh giá đúng mới phát hiện ai là cán bộ tốt, ai là cán bộ xấu, ai là người có tài và ai là kẻ bất tài. Có đánh giá đúng mới kích thích sự tích cực và hạn chế mặt tiêu cực trong người cán bộ. Có đánh giá đúng mới chọn đúng người cán bộ cần đưa vào quy hoạch (đầu vào) và bố trí, sử dụng đúng khi họ đã được đào tạo, bồi dưỡng (đầu ra). Ngược lại, bố trí, sử dụng
đúng cán bộ mới có cơ sở để đánh giá và thẩm định đúng đắn cán bộ. Bởi có bố trí, sử dụng đúng người thì mọi phẩm chất và năng lực của nhân lực mới được thể hiện một cách chân thật, mọi khuyết điểm, nhược điểm của người cán bộ mới được bộc lộ một cách rõ ràng, đầy đủ, không thể che đậy hay giấu giếm.
Công tác quy hoạch cán bộ được tốt sẽ làm tiền đề để:
- Chủ động trong chính sách thu hút nguồn nhân lực và tuyển dụng nhân lực được hiệu quả.
- Có chính sách sử dụng, bố trí, điều động, luân chuyển. - Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng.