2.4 Thực trạng tạo động lực cho người lao động tạiNgân hàng Thương mại cổ
2.4.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua khen thưởng
Đối tượng áp dụng: Những NLĐ có thành tích xuất sắc nổi trội trong cơng việc, hay có những giải pháp ý kiến, sáng tạo nâng cao hiệu quả trong công việc; thưởng NLĐ trong những ngày lễ, tết quan trọng.
Song song với mức lương cứng ấn tượng, MB cũng sẵn sàng động viên cho những NLĐ có thành tích xuất sắc, cống hiến to lớn cho SGD 1 nói riêng, trên tồn bộ hệ thống MB nói chung. Với những cá nhân có kết quả hoạt động kinh doanh xuất sắc, hoàn thành vượt chỉ tiêu KPI, không những được xét tăng lương (nếu đạt đủ điều kiện xét tăng lương), NLĐ đó cịn được thưởng nóng tiền mặt và có bằng khen vinh danh: - Đối với các ý kiến, ý tưởng, giải pháp độc đáo, sáng tạo: 500.000 VNĐ
- Đối với NLĐ có kết quả làm việc xuất sắc trong 1 quý: Trao tặng bằng khen Chuyên viên ưu tú + 500.000 VNĐ
Lương, thưởng ln ln là cơng cụ tài chính đắc lực để giữ chân NLĐ, tạo động lực cho NLĐ làm việc thêm hiệu quả hơn, khuyến khích họ lao động đạt kết quả tốt hơn. Và đặc biệt với riêng ngành tài chính - ngân hàng, chế độ lương,thưởng là một trong những yếu tố hàng đầu mà NLĐ quan tâm đến, căn cứ vào đó để chọn lựa nơi làm việc
Trách nhiệm đóng
Tỷ lệ trích đóng các khoản bảo hiểm băt buộc
BHXH BHYT BHTN Tổng cộng
Người sử
dụng LĐ đóng 17,5% 3% 1% 21,5%
NLĐ đóng 8% 15% 1% 10,5%
Tổng 32%
thích hợp, phát triển tương lai. Sau đợt thưởng tết hằng năm là thời gian mà các ngân hàng triển khai việc tuyển dụng nhân sự, bởi lẽ đó là thời gian NLĐ dễ nhảy việc nhất. Vậy nên, một chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý, minh bạch, công khai sẽ giúp MB giữ chân được nguồn lao động chất lượng cao, gia tăng sự hài lịng trong cơng việc cho NLĐ.
Hình 2.6: MB SGD 1 khen thưởng NLĐ
(Nguồn: NLĐ tại MB SGD 1)