3.1.1 Định hướng phát triển chung của Ngân hàng Thương mại cổ phần
Quân đội
Hướng tới một tổ chức có nguồn nhân lực chất lượng cao, nhằm cung cấp các sản phẩm với tiêu chí là tiện ích nhất cho khách hàng, MB tập trung cải thiện, phát triển yếu tố con người. Củng cố sức mạnh nội bộ, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó tạo ra các cơ hội cho MB có thể có các bước tiến mới trong chính sách tạo động lực, hay có chiến lược kinh doanh sản phẩm khác biệt, đặc trưng khiến MB nổi bật hơn các ngân hàng, tổ chức tín dụng đối thủ
Trước tốc độ phát triển đến chóng mặt của thời đại công nghệ 4.0, MB không chỉ tuyển dụng, đào tạo nhân lực chuyên sâu trong mảng tài chính ngân hàng, mà cịn để tâm tới những NLĐ có kiến thức, kỹ năng chuyên môn tốt về mảng IT, quản trị rủi ro, DA (Data Analysis), thanh toán quốc tế.. Song song với giá trị cốt lõi mà MB muốn NLĐ mình khắc cốt ghi tâm “Đoàn kết - Kỷ luật - Tận tâm - Thực thi - Tin cậy - Hiệu quả”, tồn hệ thống MB nói chung và MB SGD 1 nói riêng khơng ngừng cải tiến, nâng cao nội dung chương trình đào tạo để NLĐ có thể liên tục được cập nhật và tiếp thu những kiến thức mới, linh hoạt áp dụng vào quá trình làm việc của mình nhưng vẫn khơng làm mất đi bản sắc riêng vốn có.
Bên cạnh việc xây dựng một mơi trường thân thiện, đồn kết, gắn bó, MB cũng rất quan tâm đến các chiến lược cạnh tranh cơng bằng, lành mạnh: Phát triển hình tượng và thương hiệu, cập nhật các dịch vụ, thiết bị công nghệ mới; phát triển các sản phẩm mới và ưu đãi cho khách hang...
Trong thời gian dịch Covid hoành hành gây cản trở nền kinh tế, MB đang nỗ lực hỗ trợ các doanh nghiệp khách hàng vượt qua khó khăn, đồng thời hạn chế nợ xấu, tạo điều kiện cho doanh nghiệp, khách hàng bằng các sản phẩm tín dụng với lãi suất hợp lý.. Với những định hướng nêu trên, MB đang cố gắng tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp hàng đầu, tiến lên rút ngắn khoảng cách so với sự phát triển, trình độ chun mơn của các ngân hàng, tổ chức tín dụng nổi tiếng trong nước và trên thế giới.
3.1.2 Định hướng phát triển về công tác tạo động lực cho người lao động
Để có được một đội ngũ NLĐ chất lượng tốt, đáp ứng các yêu cầu của công việc và đủ trình độ, kỹ năng và bản lĩnh để sẵn sàng đón nhận, xử lý các tình huống khó khăn, bất cập, lãnh đạo MB SGD 1 đã có những định hướng sau để củng cố, khuyến khích tạo động lực cho NLĐ:
Đặt nhân tố con người lên hàng đầu, tiếp tục tìm hiểu, đúc kết ra các nhu cầu thiết yếu và các nhu cầu phát sinh bên lề của NLĐ. Nắm bắt được NLĐ cần gì, muốn gì trong từng thời điểm, từng hoàn cảnh sẽ giúp MB SGD 1 đưa ra được các chính sách tạo động lực đúng đắn.
Bên cạnh những tác động khách quan qua các chính sách của lãnh đạo đề ra, MB SGD 1 yêu cầu NLĐ có ý thức, trách nhiệm với cơng việc, nghiêm túc chấp hành các đề nghị, chiến lược. Chính sách tạo động lực sẽ phát huy hiệu quả khi có sự kết hợp giữa đường lối, tầm nhìn ra quyết định của ban lãnh đạo kết hợp với sự cố gắng nỗ lực của tập thể NLĐ.
Công tác tạo động lực cho NLĐ phải luôn luôn được đánh giá chỉnh sửa, cải biến, cập nhật. Xã hội ngày một phát triển, nhu cầu NLĐ cũng sẽ thay đổi, các ngân hàng và tổ chức tín dụng đối thủ xuất hiện ngày càng nhiều. Để có thể tiếp tục phát huy các thành tựu đạt được, MB cần đưa ra các chương trình tạo động lực hấp dẫn nhưng đầy tính thách thức, để có thể thu hút và giữ chân những NLĐ thật sự chất lượng.
Giá trị và Số Nội dung chỉ tiêu
Tạo điều kiện cho NLĐ có thể sáng tạo, phát biểu ý kiến và biểu dương những ý tưởng độc đáo, xuất sắc bằng những phần thưởng xứng đáng.