cịn hạn chế, do đó nguồn lực dùng cho việc này còn chưa mạnh. Do rào cản pháp lý,
giới hạn về tỷ lệ đầu tư vào các tổ chức
3.4. Bài học rút ra từ trường hợp sáp nhập của NHTMCP Phát triển Mê Kôngvà và
NHTMCP Hàng Hải Việt Nam
Dù mới chỉ sáp nhập được một năm nhưng về cơ bản có thể thấy thương vụ sáp nhập NHTMCP Phát triển Mê Kông và NHTMCP Hàng Hải Việt Nam khá thành công, thương vụ này đã tạo ra được lợi ích cho nền kinh tế, xã hội nói chung và cho hai ngân hàng nói riêng. Bài học kinh nghiệm rút ra từ thương vụ:
3.4.1 Thời gian chuẩn bị sáp nhập kĩ lưỡng, lộ trình cơng khai.
MSB và MDB đã chuẩn bị thời gian gần 2 năm cho việc thực hiện sáp nhập, thương vụ sáp nhập hình thành trên cơ sở tự nguyện giữa 2 bên (với 99,88% cổ đông MDB đã đồng ý chấp thuận sáp nhập vào MSB và 93,7% cổ đông MSB đồng ý sáp nhập) và được hoàn thành trong thời gian từ năm 2014 đến tháng 8 năm 2015. Thời gian bàn giao, tiếp nhận được lên kế hoạch cẩn thận để đảm bảo sự nhanh chóng và ổn định. Với sự chuẩn bị khá chu đáo và những lợi ích của việc sáp nhập, cuộc sáp nhập giữa MSB và MDB được kỳ vọng không chỉ tạo ra một định chế tài chính lớn mạnh, mà còn củng cố thêm những nền tảng cơ bản để MSB có những bước phát triển
xa hơn, Vươn tới tầm khu vực. Thời gian chuẩn bị thoả thuận nghiên cứu đi đến hợp nhất và sáp nhập gần 2 năm, khỏang thời gian này không phải thời gian dài nhưng cũng khơng ngắn để hai bên tiếp tục tìm hiểu và nghiên cứu dựa vào 4 vấn đề: bảo đảm quyền lợi của quốc gia, quyền lợi của nhà đầu tư, quyền lợi của người lao động và quyền lợi của ngân hàng. Sáp nhập là xu hướng chung, MSB xác định trong ngắn hạn mấy năm đầu sáp nhập sẽ phải gánh vác và chia sẻ các khó khăn từ nợ xấu của MDB, song về dài hạn MSB sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn khi mà quy mô của ngân hàng được mở rộng, nếu khơng sáp nhập thì MSB sẽ phải mất đến 7 - 10 năm mới có được quy mơ như vậy. Sau khi tiến hành nghiên cứu đặt vấn đề tiến tới sáp nhập hai bên đã đóng góp sửa đổi, hồn thiện và mời Công ty tư vấn quốc tế tham gia
3.4.2. Tổ chức chương trình đào tạo: Hợp nhất để phát triển" trước và sau khi sápnhập cho quản lý và nhân viên. nhập cho quản lý và nhân viên.
Để sáp nhập MSB và MDB diễn ra thuận lợi, để hậu sáp nhập được thành công
trong việc hợp nhất hệ thống mạng lưới, công nghệ ngân, số liệu kế tốn, nhân sự,... thì MSB coi nhân tố con người là nhân tố quan trọng quyết định thành công của MSB
trong tương lai. MSB đã tổ chức công tác đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên trước và sau khi sáp nhập. Hoạt động đào tạo sáp nhập cho các quản lý và nhân viên bao gồm hội thảo chia sẻ các thông tin thiết yếu về hoạt động của ngân hàng và các phòng
ban cho cấp trưởng đơn vị, đào tạo cách sử dụng hệ thống, công nghệ ngân hàng, kiến
thức về sản phẩm dịch vụ ngân hàng, quy trình, nghiệp vụ cho các nhân viên. Nhiều khóa đào tạo được ngân hàng tổ chức từ tháng 8/2015 đến tháng 02/2016 với 28 khoá
đào tạo được diễn ra đồng thời tại các khu vực trên cả nước tổ chức vào buổi tối và cuối tuần nhằm giúp cho nhân viên MDB hồ nhập và theo kịp với tiến độ thực hiện cơng việc tại MSB. Nội dung đào tạo luôn được cập nhật, rà sốt để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Để các thành viên từ MDB nhanh chóng có thể hồ nhập vào mơi trường mới, khố đào tạo đã chia sẻ phổ biến cho các nhân viên về những thơng tin q trình hình thành và phát triển, văn hố, các quy định, chức năng, nhiệm vụ, phương châm làm việc và định hướng hoạt động, phương châm làm việc và mối quan
hệ tương tác giữa hội sở với các phòng ban nghiệp vụ, các chi nhánh, phòng giao dịch
của MSB tại các khu vực TP.HCM, Hà Nội, Bắc Trung Bộ, Nam Trung Bộ và Tây Nguyên, Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ. Các nhân viên của MDB được nhìn nhận như
là một trong những nhân tố nền tảng góp phần vào sự phát triển của MSB trong tương
lai. Bên cạnh đó là chương trình "Hành trình cùng MSB" được triển khai tại các lớp hội
nhập cho nhân viên MDB, tại đây các thành viên biết cách chấp nhận và thích nghi với
sự thay đổi, nhìn nhận năng lực bản thân và xây dựng thương hiệu cá nhân, cách thức
hoà nhập và phát triển các mục tiêu thử thách trong tương lai. Bên cạnh đó là những hướng dẫn từ lãnh đạo các phòng ban nghiệp vụ của MSB đã giúp nhân viên MDB có
cái nhìn rõ ràng và nhận thức sâu hơn về MSB, giúp họ hoà nhập và thích nghi với mơi
trường.
3.4.3. Nhận được sự hỗ trợ từ cơ quan quản lý Nhà nước
Phó Thống đốc Đào Minh Tú khẳng định “ NHNN chỉ đạo sát sao, cụ thể, quyết liệt để tiến trình sáp nhập, sắp xếp các ngân hàng nhanh chóng, đúng mục tiêu đề ra. NHNN đã thành lập ban chỉ đạo xử lý tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, ban giám
sát, tổ giám sát trực tiếp theo dõi, đãnh giá, hướng dẫn, thanh tra đánh giá toàn diện khách quan thị trường tài chính - ngân hàng.” Với chủ trương của Chính phủ và sự chấp thuận nhanh chóng của NHNN đã giúp tiết kiệm chi phí, thời gian cho Maritime
Bank nhanh chóng ổn định hoạt động sáp nhập. Ngồi ra theo thơng cáo báo chí của NHNN “NHNN ln phối hợp chặt chẽ với các cơ quan bảo vệ pháp luật để xử lý nghiêm minh theo đúng quy định của pháp luật đối với các tập thể, cá nhân vi phạm pháp luật gây thất thoát tài sản của Nhà nước, của nhân dân.... NHNN cử người tham gia quản trị, điều hành ngân hàng Maritime Bank sau sát nhập, đảm bảo ngân hàng hoạt động an tồn, lành mạnh và thực hiện có hiệu quả đề án tái cơ cấu của hai ngân hàng.” Theo đó tạo ra sự thay đổi về quản lý cũng như xử lý nợ xấu trong những năm
tiếp theo cho MSB.