- Duy trì một quá trình quản lý, đo lường và theo dõi tíndụng phù hợp (10 nguyên tắc): Các ngân hàng cần có hệ thống quản lý một cách cập nhật đối với các
1.3.2.1. Kinh nghiệm quản trị RRTD của ngân hàng quôc tế VIB
Tại VIB, cơ cấu quản trị được xác định rõ ràng giữa hội đồng quản trị và ban điều hành, trong đó hội đồng quản trị xác định chiến lược và ban điều hành là người thực thi chiến lược. Nếu khơng khơng có được sự xác định rõ ràng này, điều này sẽ dấn đến mâu thuẫn về quyền lợi. Bên cạnh đó, những ủy ban độc lập như ủy ban tín dụng độc lập, được Chủ tịch hội đồng quản trị trao quyền và có thành viên hội đồng quản trị tham gia. Điều này không chỉ giúp hội đồng quản trị nắm vững được tình hình thực tế về tình hình tín dụng, mà cịn đảm bảo tính minh bạch, chất lượng tín dụng tại VIB.
Trên thực tế, quản lý rủi ro tại Việt Nam thường phải đối mặt với vấn đề có quá ít hoặc quá nhiều dữ liệu, nhưng không phù hợp cho quá trình phân tích đánh giá cơ hội hoặc dự phòng rủi ro. Để khắc phục vấn đề này, tại VIB đã có những phòng ban chuyên trách, mơ hình đồng nhất, nhất quán từ các đơn vị kinh doanh đến bộ phận hỗ trợ. Mơ hình 3 tầng lớp bảo vệ (đơn vị kinh doanh - đơn vị quản lý - kiểm toán nội bộ), giúp VIB tăng cường vai trò quản lý và kiểm tra hoạt động của
các đơn vị kinh doanh nói riêng và của toàn hệ thống nói chung. Đồng thời, ngân hàng sẽ phòng ngừa lỗ hổng do các hình thức rủi ro gây ra như chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố. Hiện tại, VIB đang dần dần thay đổi văn hóa của quản trị rủi ro từ "kiểm soát" sang "hợp tác" mà không ảnh hưởng đến chất lượng rủi ro tín dụng.