Sơ đồ 3.1 : Mơ hình cấp tín dụng theo tư vấn của WB
2.1 Tổng quan về Vietcombank
2.1.2 Mơ hình quản trị và cơ cấu bộ máy quản lý
• Mơ hình quản trị của Vietcombank
Vietcombank là một ngân hàng thương mại cổ phần Nhà nước, với tỷ lệ cổ phần là 77.11%, cổ đông chiến lược của ngân hàng là Mizuho Bank với 15% tỷ lệ vốn cổ phần; còn lại một tỷ lệ cổ phần nhỏ hơn là của các cổ đông khác.
Đến nay, Vietcombank đang là một ngân hàng kinh doanh đa năng, không chỉ hoạt động trong lĩnh vực tiền tệ - ngân hàng, Vietcombank còn cung cấp các dịch vụ tài chính khác như: tư vấn và kinh doanh chứng khốn, quản lý quỹ, cho th tài chính, bảo hiểm; ngồi ra, Vietcombank cịn có các cơng ty con, cơng ty liên doanh/ liên kết phi tài chính hoạt động trong lĩnh vực bất đồng sản. Điều này sẽ giúp cho Vietcombank ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững.
• Cơ cấu bộ máy quản lý
Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietcombank có thể được hiểu như sau:
Đại hội đồng cổ đông nắm giữ quyền hành cao nhất trong ngân hàng và bầu ra Hội đồng quản trị cùng với Ban kiểm soát của ngân hàng. Ban kiểm sốt có chức năng kiểm tốn nội bộ, giám sát hoạt động của tồn bộ hệ thống. Hội đồng quản trị có
^5.28% _______ .
332,246 I
284,415
I___
quyền hạn và nhiệm vụ cao nhất trong việc điều hành tất cả các hoạt động của Vietcombank liên quan đến quản lý rủi ro, bảo đảm hoạt động kinh doanh của ngân hàng được an tồn và khơng ngừng phát triển bền vững. Đồng thời Hội đồng quản trị cũng chịu trách nhiệm xây dựng và đưa ra các chính sách, chiến lược quản trị rủi ro, xác định các giới hạn an tồn, trực tiếp phê duyệt các giao dịch có giá trị lớn, quyết định cơ cấu tổ chức và các vị trí nhân sự chủ chốt.
Hội đồng quản trị ra quyết định thành lập Ủy ban quản lý rủi ro, Ủy ban chiến lược và Ủy ban Nhân sự. Trong đó, Ủy ban quản lý rủi ro chịu trách nhiệm giúp việc cho Hội đồng quản trị trong việc quản lý các rủi ro phát sinh trong hoạt động kinh doanh; Ủy ban chiến lược có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị trong việc xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng, đánh gia mục tiêu tổng thể, tầm nhìn dài hạn, định hướng chiến lược và các chỉ tiêu kinh doanh cho từng giải đoạn, giải pháp và lộ trình thực hiện; Ủy ban nhân sự có trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị các vấn đề liên quan đến nhân sự, như: ban hành các quy định nội bộ, chính sách lương thưởng, thù lao, quy chế tuyển chọn, đào tạo nhân sự...
Hội đồng quản trị cũng bầu ra Tổng giám đóc và ban điều hành, bộ phận này có chức năng trực tiếp lãnh đạo và điều hành các hoạt động của Ngân hàng trong thẩm quyền cho phép. Dưới Tổng giám đốc và ban điều hành cịn có các khối khác thực hiện các chức năng chuyên trách khác nhau, giúp cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng được hiện một cách có hiệu quả. Tuy nhiên các khối này khơng hình thành từng khối riêng rẽ, hoạt động độc lập mà nó được chia nhỏ thành các phịng ban và nằm trong các chi nhánh, các phịng ban đó sẽ vừa thuộc sự quản lý của chi nhánh, vừa thuộc sự quản lý của khối.