2.2.3 .2Tình hình mua lại cổ phần tại các NHTM Việt Nam những năm gần đây
2.2.4.1 Những thành tựu đạt được
Mặc dù hoạt động M&A các NHTM ở Việt Nam diễn ra không quá rầm rộ do những đặc trưng kể trên nhưng các giao dịch M&A trong thời gian qua cũng đã đạt được những thành tựu nhất định:
- Góp phần làm lành mạnh hoá hệ thống các NHTMCP, góp phần thực hiện chủ trương củng cố, sắp xếp lại ngành ngân hàng của Chính Phủ. Từ khi bắt đầu đề án cơ cấu lại năm 2001 đến nay, với hoạt động sáp nhập và việc rút giấy phép hoạt động, số lượng các NHTMCP giảm từ 50 xuống còn 36. Các NHTMCP hoạt động kém hiệu quả tránh được nguy cơ phá sản và nguy cơ đổ vỡ hệ thống.
- Các ngân hàng thực hiện việc sáp nhập giảm bớt được chi phí đầu tư và xây dựng chi nhánh, tận dụng được mạng lưới khách hàng của ngân hàng bị sáp nhập nên dễ dàng gia nhập vào thị trường mới. Điển hình là các NHTMCP Phương Nam, Đông Á sau hàng loạt các giao dịch sáp nhập và hợp nhất đã có được mạng lưới chi nhánh rộng khắp, đặc biệt ở các tỉnh.
- Việc bán cổ phần của các NHTMCP trong nước cho các tập đoàn ngân hàng của nước ngồi khơng chỉ giúp nâng cao năng lực tài chính, nâng cao uy tín quốc tế, thu hút thêm khách hàng, mở rộng thị phần mà các đối tác nước ngồi cịn trợ giúp các ngân hàng trong nước về kỹ thuật, công nghệ và quản trị ngân hàng.
- Các NHTMCP trong nước cũng đang có xu hướng bán cổ phần cho các nhà đầu tư trong nước là các tổ chức phi tài chính và các tổ chức tài chính ngân hàng để nâng vốn điều lệ, thực hiện liên kết, liên danh trên tất cả các lĩnh vực và là một trong những dấu hiệu đầu tiên của hoạt động M&A giữa các NHTM trong nước và thành lập các tập đồn tài chính ngân hàng trong tương lai.