Biểu 2. 24 : Sổ cái tài khoản 1541-1
6. Kết cấu khóa luận
2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế
2.1.4.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất
a) Bộ phận sản xuất chính: là bộ phận sản xuất ra sản phẩm chính của cơng ty, gồm 3 nhà máy thành viên là Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt-Nhuộm, Nhà máy May.
- Nhà máy Sợi: Được trang bị đồng bộ 03 dây chuyền thiết bị nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Nhật Bản với hơn 60.000 cọc sợi, sản lượng hàng năm trên 11.200 tấn sợi.
- Nhà máy Dệt- Nhuộm: Được trang bị đồng bộ thiết bị dệt kim, nhuộm,...nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Đài Loan. Với sản lượng vải dệt kim hàng năm là 1.500 tấn.
- Nhà máy May: Với 50 chuyền may, được trang bị các máy may hiện đại. Sản phẩm chính của nhà máy may gồm áo T- shirt, áo Jacket, quần Short, quần áo trẻ em và các loại hàng may mặc khác. Sản lượng hàng năm của nhà máy đạt gần 9 triệu sản phẩm. b) Bộ phận sản xuất phụ trợ:
- Có nhiệm vụ giúp cho bộ phận sản xuất chính hoạt động một cách liên tục.
- Hiện tại, cơng ty có Xí nghiệp Cơ Điện phụ trợ chun vận hành chuyển tải trạm 110/6 KV, gia cơng cơ khí, sửa chữa và xây dựng các cơng trình phụ cho các nhà máy thành viên.
c) Bộ phận phục vụ sản xuất: Bộ phận này được tổ chức nhằm cung ứng các điều kiện cho sản xuất.
Công ty Cổ phần Dệt May Huế được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, trong đó Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu và chịu trách nhiệm cao nhất.
- Tổng Giám đốc: là người đứng đầu, chỉ huy cao nhất của cơng ty, chịu trách nhiệm
tồn bộ về kết quả HĐSXKD của cơng ty.
- Phó Tổng Giám đốc: là người giải quyết những công việc được Tổng Giám đốc ủy
quyền, phụ trách chỉ đạo các phòng ban và các đơn vị sản xuất trong Công ty.
- Giám đốc điều hành: điều hành khối Sợi, khối Nội chính hoạt động theo đúng kế
hoạch hoạt động của cơng ty.
- Phịng Kế hoạch XNK May: khai thác thị trường, lựa chọn khách hàng; tham mưu
cho BGĐ về chiến lược hoạt động, xác định mục tiêu HĐ SXKD để đạt hiệu quả cao nhất.
- Phòng Điều hành May: tiếp nhận, cung ứng NVL; quản lý thành phẩm may.
- Phòng Quản lý chất lượng: quản lý chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn SX,
quản lý định mức tiêu hao NVL. XD tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm tồn Cơng ty.
- Phòng Kinh doanh: tham mưu phương án kinh doanh tiêu thụ hàng nội địa. Tổ chức
sản xuất, khai thác hàng may mặc phát triển thị trường nội địa.
- Phòng Kỹ thuật Đầu tư: xây dựng hoạch định và triển khai chiến lược đầu tư tổng thể
và lâu dài, XD kế hoạch đầu tư mua sắm, sửa chữa thiết bị phụ tùng, lắp đặt thiết bị.
- Phịng Tài chính - Kế tốn: tổ chức ghi chép, tính tốn, phản ánh chính xác, kịp
thời,
đầy đủ tồn bộ tài sản - nguồn vốn và phân tích kết quả hoạt động SXKD của Cơng ty.
- Phòng Nhân sự: quản lý lao động, an toàn lao động, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng
nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty.
- Ban Kiểm sốt nội bộ: kiểm tra, kiểm sốt các hoạt động SXKD, tài chính của Cơng
ty.
- Trạm Y tế: có chức năng chăm sóc sức khỏe cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty.
- Ban Đời sống: phụ trách về công tác phục vụ bữa cơm cơng nghiệp cho CBCNV.
Khóa luận tốt
nghiệp ThS. Nguyễn Quang Huy
49
- Ban Bảo vệ: Giám sát tất cả mọi hoạt động ra vào công ty, bảo vệ tài sản của Công
- Các đơn vị trực tiếp sản xuất: (Gồm Nhà máy Sợi, nhà máy Dệt nhuộm, 4 nhà máy
KẾ TOÁN TRƯỞNG TRƯỞNG PHỊNG PHĨ PHỊNG Kế tốn Kế tốn cơng nợ, tiền mặtTạm ứng
Kế toán Kế toán Kế toán Lương, Nguyên Thành BHXH vật liệu phẩmKế toán Kế toán Kế Tài sản giá toán cố định, thành Thuế CCDCKế toán Đầu tư Xây dựng cơ bản
Kế toán Phải thu, Phải trả khác Kế toán Kế toán Thủ
quỹKế toán Tổng hợpTiền gửi Ngân hàng, tiền vayCông nợ phải trả người bán
Kế tốn Doanh thu, cơng nợ phải thu người mua