Biểu 2. 24 : Sổ cái tài khoản 1541-1
6. Kết cấu khóa luận
2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế
2.1.6.1 Tình hình lao động qua 3 năm 2016 – 2018
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh các yếu tố về vật chất kỹ thuật thì yếu tố lao động là yếu tố hết sức quan trọng, mang tính chất then chốt và quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong đó, quy mơ của lực lượng lao động một phần nào đó phản ánh quy mô của doanh nghiệp, cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ của doanh nghiệp. Để đáp ứng nhu cầu phát triển SXKD, lực lượng lao động của Công ty Cổ phần Dệt May Huế khơng ngừng tăng lên về số lượng lẫn chất lượng. Khóa luận tốt nghiệp ThS. Nguyễn Quang Huy 55 SVTH: Phùng Thị Đoan Trang
5186 3960 3936 2018 2017 2016 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
So sánh
2017/2016 2018/2017
Giá trị % Giá trị % Giá trị % +/- % +/- %
Tổng số lao động 3960 100 3936 100 5186 100 -24 -0,61 1250 31,76
Phân loại theo giới tính
Nam 1233 31,14 1184 30,08 1629 31,41 -49 -3,97 445 37,58
Nữ 2727 68,86 2752 69,92 3557 68,59 25 0,92 805 29,25
Phân loại theo tính chất cơng việc
Trực tiếp 3573 90,23 3535 89,81 4744 91,48 -38 -1,06 1209 34,20
Gián tiếp 387 9,77 401 10,19 442 8,52 14 3,62 41 10,22
Phân loại theo trình độ chun mơn
Đại học 202 5,10 207 5,26 235 4,53 5 2,48 28 13,53
Cao đẳng, trung cấp 416 10,51 410 10,42 420 8,10 -6 -1,44 10 2,44
Sơ cấp 3342 84,39 3319 84,32 4531 87,37 -23 -0,69 1212 36,52
(Nguồn: phòng Tổ Chức – Nhân Sự Công ty Cổ Phần Dệt May Huế)
Biểu đồ 2.1: Biến động cơ cấu nhân sự của Công ty giai đoạn 2016 - 2018
Qua bảng phân tích trên, ta thấy tổng số lao động của Cơng ty Cổ Phần Dệt May Huế năm 2017 giảm nhẹ so với năm 2016 nhưng đến năm 2018 thì tổng số lượng lao động của
Khóa luận tốt nghiệp ThS. Nguyễn Quang Huy
cơng ty lại tăng mạnh thêm 1250 người so với năm 2017. Nguyên nhân có sự thay đổi đột biến này là do năm 2018, với mục đích cải tiến cơng tác kinh doanh tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong lẫn ngồi nước nên Cơng ty đã tuyển và đào tạo thêm một lực lượng lớn lao động để đáp ứng kịp thời những nhu cầu của khách hàng.
Tình hình lao động cụ thể của Cơng ty trong giai đoạn 2016 – 2018 như sau: a) Phân loại theo giới tính
Nhìn chung cả 3 năm 2016 – 2018, cơ cấu lao động phân chia theo giới tính của cơng ty qua 3 năm đều có số lao động nữ đều chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của cơng ty. Do tính chất cơng việc của Cơng ty, sản phẩm làm ra đòi hỏi sự cẩn thận và tỉ mĩ. Điều này phù hợp với thể trạng và khả năng của người phụ nữ hơn nên việc tỷ trọng lao động nữ chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lượng lao động của công ty là một dấu hiệu tốt. b) Phân loại theo tính chất cơng việc
Do đặc thù ngành nghề của công ty là sản xuất, kinh doanh nên phần lớn lao động trong Công ty là lao động trực tiếp còn lao động gián tiếp làm việc trong bộ phận hành chính - vận chuyển chỉ chiếm số lượng ít. Cụ thể trong 3 năm 2016 - 2018 lao động trực tiếp của cơng ty đều chiếm hơn 89% cịn lao động gián tiếp chỉ chiếm từ 10% trở xuống. c) Phân loại theo trình độ chun mơn
Phần lớn lao động trong Cơng ty là cơng nhân nên tỷ trọng lao động có trình độ sơ cấp chiếm phần lớn (chiếm hơn 84% tổng lao động). Bên cạnh đó, số lao động có trình độ Đại học qua 3 năm khơng có sự thay đổi quá lớn và vẫn còn chiếm một tỷ trọng khá thấp so với tổng số lao động (chiếm 4-5% tổng số lao động). Điều này vẫn chưa tương xứng với tầm vóc của Cơng ty. Do đó, Cơng ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo và tuyển dụng người lao động để nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn lao động.
57
31.37
68.63
2018 TSNHTSDH