Khả năng sinh lờ

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Công thương Sầm Sơn pot (Trang 44 - 45)

Với ph-ơng châm "phát triển - an toàn - hiệu quả" trong những năm qua, hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHCT Sầm Sơn không ngừng đ-ợc nâng cao; thể hiện qua bảng 2.5:

Bảng 2.5: Lợi nhuận của NHCT Sầm Sơn thời kỳ 2004ư2007

Đơn vị: Tỷ đồng TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 I Tổng thu

Tăng so với năm tr-ớc

9,583 97% 9,778 102% 15,919 162% 22,778 143% 1 - Thu từ lãi cho vay 8,625 9,101 12,562 15,500 2 - Thu từ phí điều vốn 2,701 3,422 3 - Thu nhập ngoài lãi 74 208 323 422 II Tổng chi phí

Tăng tr-ởng so với năm tr-ớc

9,019 0,96% 9,908 9,8% 14,389 45% 20,878 45% III Lợi nhuận sau thuế 0,564 0,9 0,328 1,9

Tăng trưởng so với năm trước 98% 159% 170% 124% IV - Chỉ tiêu ROA 0,5% 0,7% 0,2% 0,8%

Nguồn: Báo cáo của NHCT Sầm Sơn 2004-2007.

chỉ số ROE là tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu vì tính chất hạch tốn tồn nghành Sầm Sơn chỉ đánh giá phân tích chỉ số ROA mặc dù cũng còn ch-a đầy đủ:

Chỉ số ROA là tỷ lệ lợi nhận sau thuế trên tổng tài sản. Chỉ tiêu ROA của NHCT Sầm Sơn năm 2007 là năm có tỷ lệ cao đạt 0,8 kể từ năm 2004 lại đây. Các năm tr-ớc đó chỉ số thất th-ờng chẳng hạn năm 2004 là 0,5%; năm 2005 lên 0,7%; năm 2006 giảm xuống cịn 0,2%; ngun nhân chính là phảI trích dự phịng rủi ro lớn 2,5 tỷ đồng trong năm 2006.

Tổng thu nhập NHCT Sầm Sơn năm 2007 tăng 2,4 lần so với năm 2004. Trong cơ cấu thu nhập, khoản thu từ tín dụng là chủ yếu chiếm 68% trong tổng thu nhập và nguồn từ dịch vụ cũng tăng chiếm tỷ trọng 1,8% trong tổng thu nhập song vẫn ở mức thấp so với các ngân hàng trên địa bàn. Điều đó chứng tỏ trong những năm qua, hoạt động huy động vốn và cho vay vẫn là hoạt động chủ đạo mang lại nguồn chủ yếu cho NHCT Sầm Sơn, còn hoạt động dịch vụ chỉ chiếm phần thứ yếu.

Lợi nhuận sau thuế năm 2007 gấp 1,9 lần so với năm 2004 tuy có tăng tr-ởng song rất thấp do đơn vị quy mô hoạt động thấp trong khi đó phải trả lãi nhận vốn điều hồ cao và phải tăng chi phí phí cơng nghệ, hiện đại hoá ngân hàng. mặt khác trong những năm qua thực hiện làm sạch tín dụng NHCT Sầm Sơn đã sử lý gần 5,9 tỷ nợ rủi ro do vậy các năm đều phảI trích dự phịng rủi do làm lợi nhuận giảm.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Công thương Sầm Sơn pot (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)