Ban lãnh đạo NHCT Sầm Sơn gồm 04 ng-ời về trình độ chun mơn: 4 đại học, đứng đầu đơn vị đúng việc phù hợp với sở tr-ờng của từng cá nhân, đồng thời luôn là trung tâm của sự đồn kết nội bộ trên cơ sở đó tạo nên sự thơng nhất cao trong lãnh đạo điều hành. Ban lãnh đạo đơn vị luôn nhận thức đ-ợc tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh nên luôn luôn đề ra mọi ph-ơng h-ớng mục tiêu hoạt động nâng cao năng lực cạnh
tranh của đơn vị, biết gắn lợi ích của cá nhân với lợi ích của tập thể.
Nhiệm vụ đặc biệt NHCT Việt Nam giao cho NHCT Sầm Sơn và cũng là mục tiêu tập thể cán bộ NHCT Sầm Sơn phấn đấu là tập trung xây dựng hình mẫu về ngân hàng hiện đại đại trong hệ thống NHCT Việt Nam, là một trong những nơi thực hiện nhiệm vụ ứng dụng khoa học công nghệ ứng dụng các sản phẩm mới của NHCT Việt Nam cả về sản phẩm huy động, cho vay các dịch vụ hiện đại qua đó đúc rút kinh nghiệm trong hệ thống để luôn tạo ra các sản phẩm dịch vụ tốt hơn. Do vậy NHCT Sầm Sơn đã xác định yếu tố nguồn nhân lực có vai trò quan trọng nhất là nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
- Về số l-ợng cán bộ: Tổng số lao động đến 31/12/2007 là 50 cán bộ tăng thêm
10% so với thời điểm 31/12/2006 tuổi đời bình quân 33,6. Lực l-ợng lao động ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu so với nhiệm vụ đề ra, số l-ợng cán bộ có trình độ tổng hợp và tính bao quát hoạt động kinh doanh của ngân hàng ch-a nhiều. Đây cũng là áp lực rất lớn trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh.
- Về chất l-ợng cán bộ: Chất l-ợng cán bộ của NHCT Sầm Sơn đã đ-ợc nâng lên
nh-ng đội ngũ cán bộ có trình độ cao vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ. Trình độ cán bộ mới chỉ dừng ở việc thực hiện quy trình nghiệp vụ mà thiếu năng lực, phân tích xử lý các thông tin, thiếu các kiến thức về thị tr-ờng, kinh nghiệp thực tế ch-a nhiều. Việc bố trí của NHCT Sầm Sơn cịn có phần ch-a hợp lý, hầu hết các cán bộ ít tham gia tìm hiểu về pháp luật, yếu kém về ngoại ngữ thiếu kiến thức về các ngành kinh tế, khả năng phân tích, tổng hợp cịn hạn chế…. ch-a đáp ứng nhu cầu hội nhập.
Bảng 2.10: Chất lượng cán bộ của NHCT Sầm Sơn
STT Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
2 Đại học, cao đẳng 44 88%
3 Trung cấp 5 10%
4 Sơ cấp 1 2%
Cộng 50 100
- Về đào tạo nguồn nhân lực: Công tác phát triển và nâng cao chất l-ợng nguồn
nhân lực cũng đ-ợc NHCT Sầm Sơn quan tâm đúng mức. Công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ trong toàn hệ thống qua các ch-ơng trình đào tạo ngắn hạn theo từng mặt nghiệp vụ: Tín dụng, kế tốn thanh toán quốc tế, ngân quỹ, quản lý rủi ro, tin học, ngoại ngữ… và cử cán bộ theo học các ch-ơng trình đào tạo dài hạn. Quản lý chính trị, luật, ngoại ngữ, thạc sĩ,… để cập nhật, trang bị và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ.