6. Kết cấu của đề tài:
3.1. Định hƣớng công tác quản trị rủi ro hoạt động của Ngân hàng TMCP
Công thƣơng Việt Nam - chi nhánh Đông Hải Dƣơng
3.1.1. Định hướng hoạt động
X dựng Vietinbank chi nhánh Đông Hải ng tr thành chi nhánh d n đ u trong hệ thống các NHTM trên địa bàn; cung cấp các dịch vụ ng n hàng nh tín dụng, chu n tiền, thanh tốn, bảo l nh, hoạt động theo thơng lệ quốc tế. Hoạt động an toàn, quản trị rủi ro trong gi i hạn hợp lý, phát tri n mạnh và bền vững phục vụ tốt nhu c u của khách hàng v i đa lĩnh vực – đa sản phẩm – dịch vụ - tiện ích có chất l ợng ngà càng đ ợc đồi m i, hoàn thiện.
Mục tiêu của Vietinbank chi nhánh Đông Hải ng đến năm 2022 là:
- Tiếp tục là chi nhánh d n đ u hệ thống cung cấp dịch vụ tài chính, ng n hàng tại địa bàn.
- Đạt đ ợc một bảng c n đối kết toán lành mạnh, giải qu ết triệt đ vấn đề nợ xấu, giải qu ết vấn đề nợ quá hạn, tăng tr ng ng n hàng trên khả năng sinh l i và phát tri n bền vững.
- Áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất.
- Cải thiện và phát tri n rộng h n nợ hệ thống các PG trực thuộc chi nhánh. - Cung cấp dịch vụ chất l ợng cao cho thị tr ng mục tiêu đ lựa chọn; phát tri n mạng l i kênh ph n phối sản phẩm.
- Các chỉ tiêu cơ bản giai đoạn 2020 - 2022
+ Tốc độ tăng tr ng bình qu n: nợ bình qu n là 10% năm, nguồn vốn bình quân là: 15% năm, LN từ HĐK là 20% năm
3.1.2 Định hướng công tác quản trị rủi ro hoạt động
- Tu n thủ các chiến l ợc, chính sách chung của hệ thống về cơng tác quản trị rủi ro nói chung và cơng tác QTRRHĐ nói riêng.
- Tu n thủ việc thu thập các dữ liệu, sự kiện tổn thất tại chi nhánh đ từ đó x dựng nên th viện dữ liệu rủi ro, cũng nh x dựng ma trận rủi ro riêng cho Vietinbank chi nhánh Đông Hải ng.
- Áp dụng triệt đ việc x dựng văn hóa quản trị rủi ro theo ngu ên tắc chia sẻ thông tin, trung thực, tin cậ và c i m .
- Tăng c ng công tác đào tạo nội bộ, tự đào tạo đ n ng cao trình độ chu ên mơn nghiệp vụ cho cán bộ nh n viên chi nhánh.
Tu nhiên, rủi ro đối v i hoạt động tại chi nhánh không th giảm thi u một cách tu ệt đối. Vì vậ quá trình phát hiện rủi ro trong hoạt động là một ph ng pháp giúp Ng n hàng đối mặt v i các rủi ro và tìm biện pháp đ hạn chế ảnh h ng của nó t i hoạt động của ng n hàng. o đó trong giai đoạn t i Vietinbank chi nhánh Đông Hải ng sẽ sẽ chú trọng tri n khai các biện pháp c n thiết nhằm tạo lập đ ợc một hệ thống thông tin đa chiều, hiện đại hóa và tiêu chuẩn hóa hệ thống thơng tin, cập nhật liên tục đ phục vụ cho công tác nhận diện rủi ro một cách kịp th i.
ên cạnh đó chi nhánh c n định h ng n ng cao chất l ợng nh n sự về năng lực, trình độ, đạo đức tác phong của cán bộ thực hiện công tác đánh giá rủi ro nói riêng và tồn th cán bộ cơng nh n viên trong ngân hàng nói chung. Thơng qua các chính sách nh đào tạo nội bộ, khu ến khích, tạo điều kiện cho cán bộ nh n viên học tập ngồi gi bằng những chính sách thiết thực nh h trợ học phí, cắt giảm b t khối l ợng cơng việc. Khu ến khích tổ chức các buổi tọa đàm chia sẻ những kinh nghiệm đánh giá rủi ro trong thẩm định một cách thiết thực nhằm trau dồi nhận thức và khả năng đánh giá rủi ro cho các cán bộ m i.
Ngoài ra việc x dựng và đ a vào đ i sống “văn hóa quản trị rủi ro minh bạch” là một định h ng quan trọng nhằm n ng cao nhận thức về công tác quản trị rủi ro của cán bộ nh n viên.
3.2. Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam – chi nhánh Đông Hải Dƣơng