6. Kết cấu của đề tài:
3.2.2. Tăng cường thu thập thông tin để nhận diện rủi ro hoạt động sớm nhất
Thành lập bộ phận nghiên cứu, phân tích và dự báo rủi ro
Xây dựng một hệ thống cảnh báo s m liên quan đến các dấu hiệu của khách hàng và thị tr ng, dự báo diễn biến kinh tế từng ngành lĩnh vực tác động đến ngân hàng, khách hàng vay vốn trên địa bàn. Từ đó đ a ra định h ng, chính sách cho từng ngành, lĩnh vực, cấp hạn mức cụ th đ chủ động phòng tránh rủi ro, tránh những phản ứng quá chậm gây lúng túng trong công tác quản trị rủi ro của ngân hàng.
Sử dụng bảng liệt kê (check-list)
Ph ng pháp check - list là ph ng pháp thông qua các c u h i về những vấn đề có th xả ra, đ từ đó nhận dạng và đánh giá mức độ tác động của từng loại rủi ro. Chi nhánh có th sử dụng ph ng pháp nà trong hoạt động nhận biết các dấu hiệu của rủi ro hoạt động tại chi nhánh.
Giao tiếp với các tổ chức chuyên nghiệp
Sử dụng báo cáo của các tổ chức chuyên nghiệp đánh giá tín dụng và rủi ro hoạt động (các tổ chức định mức tín nhiệm doanh nghiệp).
Đi m thuận lợi khi sử dụng báo cáo của các tổ chức định mức tín nhiệm doanh nghiệp là các công ty này sẽ sử dụng các nguồn thông tin đ đối chiếu, sử dụng các ph ng pháp ph n tích đ nhận diện ra các doanh nghiệp tốt hoặc có vấn đề, từ đó đ a ra các khu ến nghị cụ th về hạng mức tín nhiệm, giúp cho ng n hàng đ a ra quyết định chính xác h n trong việc cấp tín dụng
Đánh giá hiểm họa rủi ro hoạt động
Ngoài ra chi nhánh cũng nên th ng xu ên đánh giá sự tác động của môi tr ng đến hoạt động kinh doanh, ảnh h ng đến dự án đ u t , kế hoạch sản xuất của khách hàng cũng nh năng lực của bản thân khách hàng.
Các yếu tố khách quan nh : Môi tr ng kinh tế, sự phát tri n của ngành liên quan, môi tr ng pháp lý.
khoản tín dụng hiện tại và lịch sử của các khoản tín dụng