Giải pháp về cơ cấu tổ chức bộ máy

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) Quản trị rủi ro hoạt động của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Đông Hải Dƣơng (Trang 81 - 82)

6. Kết cấu của đề tài:

3.2.1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức bộ máy

- Hiện tại Chi nhánh công tác quản trị RRHĐ đang giao cho ph ng Tổng hợp đ u mối, tu nhiên ch a có cán bộ chuyên trách về RRHĐ, Chi nhánh c n bố trí cán bộ chuyên trách về quản trị RRHĐ có th tham m u giúp ban l nh đạo tổ chức thực hiện công tác quản trị rủi ro; theo dõi ki m soát từ xa các mảng nghiệp vụ trong toàn chi nhánh; tổng hợp kết quả công tác quản trị rủi ro theo các phòng nghiệp vụ và theo các hoạt động nghiệp vụ. Từ đó xác định, đo l ng và giám sát rủi ro tại đ n vị, báo cáo th ng xuyên các vấn đề có liên quan đến RRHĐ của Chi nhánh cho an l nh đạo chi nhánh và phòng quản trị RRHĐ tại trụ s chính.

- Nâng cao hiệu quả cơng tác ki m tra, ki m sốt, hậu ki m:

+ N ng cao tính độc lập của bộ phận h trợ tín dụng, bộ phận hậu ki m v i các phòng chức năng, bổ sung nhân sự cho bộ phận nà đ đủ, kịp th i. Đồng th i phải bổ sung, đào tạo kiến thức về ki m tra, ki m soát, hậu ki m cho những đối t ợng này. Về lâu về dài phải tuy n dụng và bố trí cán bộ có năng lực và đạo đức vào các vị trí này.

+ Tổ chức các cuộc ki m tra định kỳ đột xuất đối v i các nghiệp vụ tại Chi nhánh. Thực hiện ki m tra th ng xuyên tại các nghiệp vụ đ phát hiện những rủi ro tiềm ẩn, tránh việc xảy ra rủi ro nhiều m i tiến hành ki m tra. Áp dụng linh hoạt các biện pháp ki m tra tuỳ thuộc vào từng th i đi m, từng đối t ợng và mục đích của ki m tra. Bên cạnh đó c n thực hiện cơng tác ki m tra, giám sát từ xa, khi phát hiện có dấu hiệu vi phạm c n thành lập nga đoàn ki m tra.

+ Phối hợp tốt v i bộ phận ki m tra ki m soát nội bộ khu vực đ tổng hợp các l i mà phòng ki m tra ki m soát nội bộ phát hiện, đồng th i đôn đốc, thực hiện khắc phục các l i đ đ ợc phát hiện, phổ biến đến các phòng ban trong Chi nhánh đ tránh lặp lại l i t ng tự.

- Tăng c ng công tác đào tạo, nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro hoạt động cho nh n viên, đặc biệt là các cấp l nh đạo chủ chốt.

- Tạo môi tr ng làm việc đ khu ến khích đ ợc cán bộ nh n viên th hiện sự cống hiến, tham gia góp ý n ng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) Quản trị rủi ro hoạt động của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Đông Hải Dƣơng (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)