3.1.1.Định hướng chiến lược kinh doanh của Vietinbank
Kể từ khi thành lập tới nay,Vietinbank luôn chủ trƣơng coi huy động vốn là khâu mở đƣờng, là nền tảng để Ngân hàng thực hiện các hoạt động kinh doanh, hƣớng tới mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu trong thời gian tới. Trƣớc những cơ hội và thách thức từ bối cảnh kinh tế và thị trƣờng tài chính trong nƣớc, quốc tế nói chung, Vietinbank đã đề ra những định hƣớng cụ thể cho hoạt động huy động vốn trong giai đoạn 2020- 2025.
Công tác quản lý huy động vốn trong giai đoạn tiếp theo phải đƣợc thực hiện theo hƣớng đẩy mạnh HĐV trung dài hạn nhằm nâng cao tỷ trọng nguồn vốn này trong tổng nguồn vốn huy động. Cơ cấu nguồn vốn huy động theo đối tƣợng cần đƣợc cải thiện với mục tiêu tiếp tục gia tăng nguồn vốn huy động từ thị trƣờng I, không lệ thuộc quá nhiều nguồn vốn huy động từ thị trƣờng II có chi phí cao và tính ổn định kém. Ngân hàng cũng cần đa dạng hóa các nghiệp vụ huy động vốn, vận dụng linh hoạt các hình thức để dễ dàng thu hút nguồn vốn, tạo sự tăng trƣởng nguồn vốn ổn định, bền vững. Nguồn vốn ngoại tệ nhƣ USD, EUR… cũng nên đƣợc đẩy mạnh khai thác, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế mở hiện nay.
Quản lý tốt nguồn vốn huy động, HĐV cần cân đối với sử dụng vốn, đáp ứng tốt nhất yêu cầu dự trữ và sử dụng vốn. Bên cạnh việc tăng cƣờng quy mô, huy động vốn cần đảm bảo hiệu quả về mặt kinh tế, tích cực khai thác nguồn vốn có chi phí thấp, góp phần tăng lợi nhuận cho Ngân hàng.
Trong giai đoạn 2020 - 2025, Vietinbank phấn đấu đạt tốc độ tăng trƣởng huy động vốn từ 15-20%/năm, trong đó, nguồn vốn trung dài hạn chiếm từ 25-30%. Thị trƣờng mục tiêu cần hƣớng đến là thị trƣờng dân cƣ và doanh nghiệp vừa và nhỏ,
hƣớng tới mục tiêu chung là trở thành ngân hàng bán lẻ. Quản lý hoạt động huy động vốn của Ngân hàng trong giai đoạn 2020 - 2025 đã đƣợc định hƣớng rõ ràng và cụ thể với mục đích phát huy thế mạnh và khắc phục những hạn chế hiện có. Vấn đề quan trọng là Ngân hàng cần xác định và thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tăng cƣờng quản lý công tác huy động vốn theo đúng định hƣớng đã đề ra.
3.1.2. Định hướng nhiệm vụ của Vietinbank Hà Nam đến năm 2025
Vietinbank Hà Nam với mục tiêu thực hiện định hƣớng kinh doanh tăng trƣởng đều và phát triển bền vững, mở rộng quy mô với nâng cao chất lƣợng hiệu quả kinh doanh; thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm sốt, gắn cơng tác tổ chức cán bộ với đào tạo nâng cao trình độ và mở rộng mạng lƣới, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong chi nhánh.
Để hồn thành đƣợc những mục tiêu trên, Vietinbank Hà Nam đã đƣa ra định hƣớng phát triển công tác quản lý huy động vốn:
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy và đƣa bộ máy theo mơ hình tổ chức mới vận hành và hoạt động có hiệu quả. Phát huy tính chủ động, linh hoạt của cán bộ nhân viên, tăng cƣờng vai trò tham mƣu của các bộ phận quản lý.
- Có chiến lƣợc huy động vốn phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lƣới, điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng ở địa bàn tỉnh Hà Nam, mức độ cạnh tranh trên từng vùng thị trƣờng tại các ngân hàng cơ sở để nguồn vốn tăng trƣởng đồng thời chi phí vốn hợp lý.
- Thơng qua phân tích tài chính hàng năm điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo thời gian sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm có lợi khi lãi suất thị trƣờng biến động.
- Đa dạng nguồn vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi nguồn vốn huy động tại địa phƣơng là trọng tâm khai thác. Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động huy động vốn, tăng cƣờng huy động các nguồn vốn giá rẻ. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, triển khai sản phẩm huy động.
trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp phải.
- Từng bƣớc hiện đại hố cơng nghệ để cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính có chất lƣợng cao để nâng cao uy tín đối với khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định với qui mô, cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển.
- Song song với việc đổi mới cơng nghệ, đa dạng hố sản phẩm dịch vụ, phải tổ chức thực hiện khép kín các dịch vụ ngân hàng từ cho vay nội, ngoại tệ đến thanh toán trong nƣớc và quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng giao dịch nói chung và khách hàng gửi tiền nói riêng.
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý huy động vốn tại Vietinbank Hà Nam Vietinbank Hà Nam